STRATEGY AND STRUCTURE Alfred Du Pont Chandler Jr.

STRATEGY AND STRUCTURE Alfred Du Pont Chandler Jr.

1. Estrutura

   • a forma como a organização tomou para integrar seus recursos

2. Estratégia

   • plano de alocação dos recursos

3. Padrões de desenvolvimento e estrutura

   • Fases das estratégia das empresas americanas
     • a) expansão inicial e acumulação de recursos
       • após a guerra civil em 1865
       • grande expansão de construções ferroviárias
         • cria o mercado para o ferro e o aço e o mercado de capitais
       • migração rural e européia
         • rápido crescimento urbano
       • mais fácil ampliar as instalações de produção que organizar uma rede de distribuição
         • o marketing surgiu tardiamente
       • controle por integração vertical pelos empire buiders
         • controle da rede de distribuição e das fontes de matérias primas
     • b) racionalização do uso de recursos
       • acúmulo de instalações e pessoa mais que o necessário
         • necessidade de organização
         • criação de uma estrutura funcional
           • definição de linhas de autoridade e de comunicação
           • ligada as flutuações do mercado
       • produção
         • prazo de entrega
         • planejamento e controle
       • coordenação
     • c) expansão para novos mercados e produros
       • reorganização geral das emprêsas na fase anterior levou a maior eficiência às vendas, compras, produção e distribuição
       • as diferenças de custo diminuíram e as margens de lucros baixaram
         • diversificação de produtos
           • surgi departamentos de pesquisa e desenvolvimento, engenharia de produto, desenho industrial, etc
       • mercado saturou
     • d) desenvolvimento de uma nova estrutura
       • reorganização do departamento de marketing para abranger novas linhas
       • muda-se para a estrutura divisional descentralizada para atender a complexidade de produtos e operações
         • cada principal linha de produtos veio a ser administrada por uma divisão autônoma e integrada, que contava com tôdas as funções staff que julgasse-necessárias
       • preocupação pelo planejamento a longo prazo, pela avaliação do desempenho divisional e pela administração por objetivos

4. Missão do administrador

   • planejamento e direção dos recursos

5. Mercado

   • principal fator de adaptação estrutural
   • legislação do Governo

6. Fase anterior à guerra civil em 1850

   • não existia a administração de emprêsas como atividade ou profissão distinta
   • o superintendente geral supervisionava diretamente cada atividade produtiva
   • se o negócio era grande, os próprios agentes ficavam sócios da firma, o que integrava produção e distribuição
   • as empresas industriais eram muito pequenas e eram comumente negócios de família
   • dois ou três homens responsáveis pelo destino de cada empresa manejavam todas as suas atividades básicas - econômicas e administrativas, operacionais e diretivas
   • 1870 - 1880 - as estradas de ferro cobriram completamente o mercado do Oeste urbano e agícola
     • 1890 alguns dirigentes tinham constituído departamentos funcionais centrais
       • 1880-1890 começou à aparecer a empresa integrada e multidepartamental
         • muitas grandes indústrias controlavam as matérias-primas, através de departamentos de compras e da aquisição das firmas fornecedoras, e também controlavam a distribuição vendendo os produtos diretamente ao varejista ou ao consumidor final
           • estratégia foi: a) consolidar a fabricação; b) avançar para a distribuição própria; c) voltar atrás até o contrôle da matéria-prima
           • 1895 - rápido crescimento da integração vertical, a indústria frigorífica americana era um oligopólio sistematizada a administração pelo método funcional
             • 1890 - 1990 - Fusão das companhias
               • 1900 - 1914 - fracassos financeiros por diversas empresas
                 • não era questão apenas de habilidade pessoal, era de organização
                 • distinção dos deveres do vice-presidente dos do gerente geral, o primeiro cuidando dos assuntos corporativos e a longo prazo e o segundo, das tarefas do dia-a-dia. Criação, também, dos Comitês de Direção e especialmente do Comitê financeiro
                 • preocupação se voltou para os riscos do continuado crescimento sem uma organização formal
                 • Novas indústrias de tecnologia mais avançada (elétrica, automobilística e petroquímica) surgem
                   • traz problemas mais complexos de administração. A expansão das linhas, o crescimento dos mercados e a diversidade de consumidores agravou a complexidade.
                 • 1920 - estrutura multidivisional descentralizada
                 • planejamento estratégico a longo prazo não só exige decisões com vistas no futuro uso de instalações e pessoal, como também requer o desenvolvimento de novos recursos, a entrada de novas linhas ou o abandono das velhas
               • "matéria-prima comprada em quantidades maiores é assegurada a um preço menor; a especialização da fabricação em larga escala em fábricas separadas permite a maior utilização da maquinaria e dos processos, reduzindo custos de produção; a qualidade standard é aumentada e estabelecida; o número de estilos reduzidos e os melhores padrões ficam adotados; as fábricas melhor localizadas e melhor equpadas são opérãdas êontlnuamente; Urria meihor fÔrça de vendas torrià o lugar de um numeroso e desigual grupo de vendedores; as condições de pagamento são mais uniformes; os créditos, através de comparações, são estabelecidos com maior segurança; a gerência pode ser formada com os melhores e mais caros especialistas; a contabilidade comparativa permite grandes vantagens; o grande resultado é um preço de mercado mais baixo"
     • Holding
     • processos standard

7. a edificação da estrutura necessária à estratégia da empresa exige-se tempo, reflexão e energia