Motivación

Motivación

1. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción». La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

   • AUTORES:
     • Sigmund freud: Planteo que el ser humano cuenta con motivaciones inconscientes que condicionan y determinan sus actos y decisiones. A estas motivaciones inconscientes se les llaman pulsiones.
     • David McClelland: La motivación depende de un individuo en él que pueda deberse por la búsqueda de la satisfacción, ya que están formadas y adquiridas por el tiempo, y experiencias de vida en donde son compartidas independientemente por su cultura, sexo o cualquier otra variable.
       • CARACTERÍSTICAS:
         • Activación: Es la propiedad que da energía a la motivación. Es una de las variables responsables del inicio, mantenimiento, intensidad y finalización de la conducta motivada.
         • Persistencia: Es considerada un valor sumamente importante para alcanzar los objetivos y metas que nos proponemos en la vida. Las personas que son persistentes están curadas al fracaso, en el sentido de que cada intento fallido de algunos de sus objetivos, ésta verá como una experiencia de su vida.
         • Dirección: El otro componente importante del proceso motivacional. Es esencial para que el individuo pueda seleccionar los objetivos o metas hacia donde dirigir su conducta.
           • TIPOS:
             • 1. Intrínseca: es la que nos impulsa a hacer cosas por el simple gusto de hacerlas. La propia ejecución de la tarea es la recompensa y nace del propio individuo. Aunque todo nuestro sistema laboral se basa en que la motivación es un mecanismo totalmente racional, seremos más productivos si obtenemos un mayor beneficio a cambio
             • 2. Extrínseca: al contrario de la motivación intrínseca, no nace del interior de la persona, sino que se trata de todos aquellos estímulos o recompensas que necesita el individuo para realizar una determinada acción o actividad o poner mayor interés y empeño.
             • TEORÍAS:
               • TEORÍAS:
                 • Teoría de la equidad John Stace y Adams:
                   • Sostiene que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones que el empleado hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al empleado.
                 • TEORÍAS:
                   • Teoría de la atribución Fritz Heider:
                     • Se deriva en:
                       • 1. Atribución externa: su comportamiento esta influenciado, limitado o aun totalmente determinado por influencias fuera de su control. Por lo tanto usted se siente como no responsable de su comportamiento.
                       • 2. Atribución interna: Los factores interiores caen bajo su propio control, puede comportarse de una forma particular o no. El comportamiento no es influenciado, limitado o totalmente determinado por influencias fuera de su control, creándose así que se sienta responsable.
               • Teoría de orientación a metas John Locke:
                 • Reconoce un papel motivacional central a las intenciones de los sujetos al realizar una tarea.
             • TEORÍAS:
               • Teoría de las necesidades Abraham Maslow :
                 • Necesidades básicas: Respirar, beber agua y alimentarse.
                 • Necesidades de estima: Estimas altas y bajas.
                 • Necesidades de seguridad y protección: Seguridad física y de salud.
                 • Necesidades de afiliación y afecto: Aceptación.
               • TEORÍAS:
                 • Teoría de las necesidades sociales David McClelland :
                   • Necesidad de logro: Tareas que suponen un desafío.
                   • Necesidad de afiliación: Deseo de establecer relaciones.
                   • Necesidad de poder: Deseo de influir en los demás.
             • ETAPA DEL PROCESO MOTIVACIONAL:
               • 2. Percepción del estímulo.
               • 1. Aparición del estímulo.
               • 6. Control del resultado.
               • 5. Conducta motivada.
               • 3. Evaluación y valoración.
               • 4. Desición y elección de la meta.
     • Abraham Maslow: Plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superiores.