COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga

COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga

1. INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES

   • Segmentación de clientes
     • integración de requerimientos de clientes en las unidades estratégicas
     • Identifica el valor agregado para el consumidor final
     • Requerimientos logísticos para segmentar los clientes
     • servicios o productos diferenciales dependiendo del cliente
   • Relevancia
     • Relaciones mas halla de lo comercial
     • Compromiso con clientes para promover o eliminar
     • visualización logística para identificar futuros clientes
     • Operación logísticas que facilita éxito de nuevos clientes
   • Capacidad de respuesta
     • Programas especiales para clientes especiales
     • Concordancia en operaciones logística con socios de negocio
     • puntos claves de stop en miras de dar respuesta inmediata
     • Adaptabilidad a requerimientos de clientes
   • FLEXIBILIDAD
     • Mejor capacidad logística en responder que en ejecutar operaciones determinadas
     • Flexibilidad operacional por cooperación de socios
     • Desarrollo de programas para posponer lanzamientos y obtener mejores resultados
     • plataformas web on line para mejor comunicación sin perder eficiencia

2. INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES

   • Unificación interfuncional
     • Empoderamiento de ejecutivos en toma de desiciones de políticas establecidas
     • Gestión por procesos (Sistema de calidad)
     • Estructura organizacional plana integración de operaciones
     • Equipo de trabajo interfuncionales
   • Estandarización
     • Mejores practicas de supply chain y logística
     • PolÍticas y procedimientos de acuerdo a necesidad del cliente
     • Ejecución de operaciones estandarizada
     • programa orientado al personal para mejorar las practicas SCM y Logítica
   • Simplificación
     • Reducción de instalaciones físicas
     • Simplificación de operaciones
     • Mercados menos complejos en cuanto a productos y servicios
   • Aceptación de normas y su cumplimiento
     • Regularmente se alcanzan lo objetivos de rendimiento logístico
     • La parte de beneficios económicos estimulas la adhesión a políticas, procesos y procedimientos
     • Programas de desarrollo para medir procesos logísticos
     • incentivos asignados por mejoramiento de procesos
   • Adaptación estructural
     • Combinación de instalación de distribución, para satisfacer necesidades de clientes
     • Reducción de Lead Time
     • incremento de rotación de inventarios
     • Éxito de soluciones logísticas basadas en tiempo

3. INTEGRACIÓN CON PROVEEDORES

   • Alineamiento estratégico
     • Dirección y socios son claves en el éxito
     • Disminución de proveedores
     • Integración de operaciones con el cliente y proveedores
     • Conocimiento sobre capacidades logísticas
   • Fusión opracional
     • Compartir recursos tecnológicos con los proveedores
     • Compartir responsabilidades con socios
     • Empleados destacados para procesos de clientes y proveedores
     • Se eliminan procesos redundantes
   • Encadenamiento financiero
     • Acuerdo a mediano y largo plazo con proveedores
     • se presentan los costos de investigación
     • Financiación a proveedores claves
     • Financiación de equipo de capital
   • Admon de proveedores
     • Inversión en desarrollo de nuevos productos o servicios
     • Red de proveedores primarios y secundarios
     • Proveedores participes en toma de desiciones estrategicas
     • Programas de impactos positivos con los proveedores

4. INTEGRACIÓN DE LA TECNÓLOGIA Y LA PLANEACIÓN

   • Administración de la información
     • Expansión de sistemas para integrar procesos
     • Planes de integrados de almacenamiento y transporte
     • se comparte información estándar y especifica de clientes
     • sistemas logístico que permiten comercio electrónico
   • Comunicaciones internas
     • Los sistemas información logítica se amplián
     • Sistemas de información capturan datos en la red
     • Información precisa y oportuna de facíl uso
     • Bases de datos de planeación esta integrada con los socios en la red
   • Conectividad
     • Aumento de TICs
     • Inversión en tecnólogia de información
     • Estándares de TICs paar intercambio de datos
     • habilidad para compartir información
   • Cooperación en la formulación de pronósticos y en la planeación
     • Sistema de expectativas y esfuerzos para alcanzar los objetivo
     • Formulación de planes estratégicos
     • Planes y pronósticos con socios
     • Obtención información de clientes

5. MEDIDAS DE NIVEL DE INTEGRACIÓN

   • Evaluación funcional
     • Numero de métricas mide desempeño interno
     • Datos de desempeño mas oportunos
     • medidas de desempeño logístico en cuanto al costo, productividad, servicio al cliente , admin activos y calidad
     • La calidad de los datos de desempeño es mejor hoy
   • Metodología del ABC y costo total
     • Se toma decisiones con el costo total de segundo nivel
     • Se pueden identificar ordenes de pedido generan utilidades
     • Técnicas de costos basados en ABC
     • Capacidad de diseño de un BENCHMERK en SCM
   • Indicadores de desempeño
     • Programa formal que la satisfacción del cliente
     • Compromiso para alcanzar objetivos logísticos por medio de la capacitación
     • Sistema de métricas que abarca la integración de proceso
     • Estudio BENCHMARKING en supply chain management y logística en industrias referentes
   • Impacto financiero
     • Impacto de la logística en cuanto a perdía y ganancia
     • Reporte sobre base total incluye costo capital
     • Desempeño relacionado con la EVA
     • Desempeño sobre tasa interna del valor de los activos

6. INTEGRACIÓN DE LAS RELACIONES

   • Especificidad de los roles
     • Claridad en el enfoque que implica supply chain management
     • Limites de comportamiento en alianzas o asociación
   • Definición de operaciones específicas como responsabilidad de PSAs o LSAs
   • prácticas de cooperación cuando no se es líder
   • Protocolos
     • Guía de desarrollo, mantenimiento y monitoreo constante de las relaciones
     • Guais de PSAs o LSAs para dar por terminada alianzas o asociaciones
     • Definición de estructura legal para orientar las operaciones
     • Plan para establecer sociedades y alianzas
   • Habilidad para compartir información
     • Se comparte información estratégica con socios claves
     • Procesos de supply chain management y logística comparte información operacional
     • Se comparte información operacional con clientes y proveedores
     • Base de datos integrada que facilita compartir información dentro y fuera de la empresa
   • Ganancia y riesgo compartidos
     • Se comparten resultados de alto impacto
     • Se comparten resultados de evaluación de desempeño de proveedores con otros proveedores
     • Se comparten resultados con clientes
     • Se establecen operaciones bajo el principio compartir riesgos y beneficios