Mejores Practicas

Mejores Practicas

1. Competitividad

   • SUPPLY CHAIN
     • Integracion
       • Con los clientes
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa, para construir relaciones o vinculos perdurables con sus clientes
           • segmantacion
             • habilidad de diseñar y poner en ejecucion programas
           • Relevancia
             • Habilidad de identificar y mantener el interes de los clientes
           • Capacidad de respuesta
             • Habilidad para adaptarce a un requerimiento unico del cliente
           • Flexibilidad
             • Habilidad de adaptarce a circunstancias operacionales
       • Interna
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa para integrar los procesos internos, con los procesos externos
           • Unificacion interfuncional
             • Habilidad para operacionalizar sus actividades
           • Estandarizacion
             • Habilidad para formular y ejecutar politicas sobre sincronizacion de operaciones
           • Simplificacion
             • Habilidad para identificar adoptar implementar y mejorar practicas en supply chain
           • Aceptacion de normas y su cumplimiento
             • las personas que colaboran en la empresa toman para si las politicas y procedimientos
           • Adaptacion estructural
             • Habilidad para extender sus procesos internos aguas arriba y aguas abajo de supply chain
       • Con Proveedores
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa, para construir relaciones o vinculos perdurables con sus proveedores
           • Alineamiento estrategico
             • Habilidad de participar colaborativamente en la formulacion de una vision para supply chain aguas arriba
           • Fusion operacional
             • Habilidad para utilizar interfaces operacionales con los proveedores
           • Enacadenamiento financieros
             • la empresa tiene la buena voluntad para estructura joint venture con proveedores
           • Admon de proveedores
             • Habilidad de hacer una gestion extendida aguas arriba del suplly chain
       • De la tegnologia y la planeacion
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa para soportar una amplia variedad de necesidades operacionales configuradas para atender diversos segmentos del mercado
           • Admon de la informacion
             • Habilidad para comprometerse con la disposicion de recursos en la tegnologia de la informacion
           • Comunicaciones internas
             • Habilidad para intercambiar informacion interna con los socios de supply chain
           • Conectividad
             • Habilidad para intercambiar informacion con los socios de supply chain
           • Cooperacion en la formulacion de pronosticos y en la planeacion
             • Habilidad para elaborar con sus clientes aguas abajo pronosticos de demanda
       • Medidas de nivel de integracion
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa para desarrollar y mantener sistemas de indicadores de desempeño para facilitar la formulacion y ejecucion de estrategias de diseño y optimizacion de procesos
           • Evaluacion Funcional
             • Habilidad para administrar sistemas de indicadores sobre el desempeño de los procesos de suplly chain
           • Metodologia del ABC y costo total
             • Habilidad para adoptar el sistema de costos del ABC arientados a medir la relacion costo beneficio
           • Indicadores de desempeño
             • Habilidad para establecer sistemas de desempeño y los utiliza aguas arriba y aguas abajo con sus socios de negocio
           • Inpacto financiero
             • Habilidad de medir el impacto de la aplicacion de las mejores practicas de supply chain
       • De las relaciones
         • Esta competencia esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa para desarrollar y mantener una estructura mental comprtida con clientes y proveedores
           • Especifidad de los roles
             • Existe claridad en los procesos de liderazgo en el supply chain
           • Protocolos
             • Habilidad para establecer PSAs y ASLs con el fin establecer politicas, criterios y procedimientos
           • Habilidad para compartir informacion
             • Habilidad para intercambiar informacion clave en diferentes areas
           • Ganacias y riesgos compartidos
             • habilidad de compartir ganacias y perdidas en torno a las relaciones con sus clientes y proveedores

2. competitividad

   • LOGÍSTICA
     • Posicionamiento
       • Esta competencia esta relacionada con la estrategia y enfoque estructural que guian las operaciones logisticas de las empresas que conforman suplly chain QUE HACER EN LOGISTICA
         • Formulacion de estrategias logisticas
           • Habilidad para formular y alcanzar objetivos logisticos y financieros
         • integracion logistica en Supply Chain
           • Clara la forma como el sistema logistico se imbrica para alinear recursos y alianzas estrategicas
         • Red logistica
           • Habilidad para participara en el diseño de la estructura de la red logistica de Supply Chain
         • Organizacion
           • Habilidad para mantener una estructura efectiva de un sistema logistico
     • Integracion
       • Esta competencia esta relacionada con la forma correcta de utilizar los recursos logisticos para alinearlos al estrategia de negocio de Supply Chain COMO HACERLO CREATIVAMENTE
         • Unificacion de Supply Chain
           • Habilidad suficiente para establecer de manera efectiva relaciones con sus clientes y proveedores
         • Tegnologia de la informacion
           • Habiliodad para realizar inversiones en TICs para procesar e intercambiar datos para facilitar la toma de decisiones
         • Informacion compartida
           • Habilidad para compartir informacion operacional y estrategica, logistica financiera tecnica y operacional con clientes y proveedores
         • Conectividad
           • Habilidad para compartir informacion confidencial con todos los socios de Supply Chain
         • Estandarizacion
           • Habilidad para formular politicas y procedimientos para facilitar las operaciones logisticas
         • Simplificacion
           • Habilidad para diseñar rutinas y procedimientos que mejoran la efectividad del sistema logistico
         • Disciplina
           • Habilidad para hacer que el recurso vinculado a los procesos logisticos aprehenda las politicas y procedimientos
     • Medidas de desempeño logistico
       • valoracion Funcional
         • Habilidad para monitorear las empresas de Supply Chain, desde el punto de vista del desempeño
       • Valoracion de procesos
         • Habilidad para monitorear los procesos logisticos, desde el punto de vista del desempeño
       • Benchmarking
         • Habilidad para hacer contrastaciones sobre el desempeño de los procesos logisticos
     • Agilidad
       • Esta competencia esta relacionada con la capacidad del sistema logistico para reaccionar frente a los cambios del entorno empresarial
         • Relevancia
           • Habilidad del sistema logistico para centrarce en los cambios de las necesidades de los clientes y consumidores
         • Ajuste al Cliente
           • Habilidad para ajustarse a los deseos de un cliente unico
         • Flexibilidad
           • Habilidad para adaptarce a circunstancias inesperadas en el Supply Chain

3. Juan Pablo Villamil Grupo _1