Startup Cetelha

Startup Cetelha

1. PROBLEMA

   • 1 - Problema: faça uma lista dos três principais problemas que precisam ser resolvidos. Esse é o momento de avaliar como os seus clientes em potencial estão resolvendo o problema que a sua empresa se propõe solucionar;
   • Descarte indevido do lixo reciclável
   • Acumulo de lixos nos aterros públicos
   • Falta de gestos sustentáveis na

2. PROPOSTA DE VALOR

   • 3 - Proposta de valor: este é um momento para escolher bem as palavras e resumir em que consiste o seu produto/serviço, demonstrando o porquê de ele ser merecedor do dinheiro dos clientes. Aqui é bom ter cuidado para não fazer promessas que não podem ser cumpridas;
   • FORMAÇÃO EM EDUCAÇÃO AMBIENTAL
     • Responsável por formar indivíduos com problemas de gestos ambientais, e que busca concientizar a conservação e preservação dos recursos naturais e a sustentabilidade, considerando a temática de forma holística, ou seja, abordando os seus aspectos econômicos, sociais, políticos, .
   • COLETA E FIM SUSTENTÁVEL DOS RESIDUOS RECICLÁVEIS
     • Os principais problemas ambientais causados pelo lixo são a contaminação do solo e da água pelo chorume, o mau cheiro do lixo em decomposição, aumento do número de incêndios causados pelos gases gerados pelo lixo em decomposição, deslizamento de encostas, assoreamento de mananciais. enchente etc.

3. SOLUÇÃO

   • 4 - Solução: neste ponto, descreva de forma sucinta as melhores soluções do seu produto e aposte também em elaborar um MVP (produto mínimo viável), que consiste em um produto com o mínimo de recursos possível, mas que serve para conhecer a reação do mercado sobre a sua viabilidade;
   • REGISTAR A RESIDENCIA NO PROGRAMA DE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL E ORIENTAR A FORMA DE DESCARTE DOS RESIDUOS AOS CLIENTES, COLETAR OS RESIDUOS NA RESIDENCIA, RETRIBUIÇÃO SIMBOLICAMENTE, ENCAMINHAR OS RESIDUOS PARA ESTOQUE E VENDA, PARA SEREM REAPROVEITADOS.
   • Voltado para as Residentes, o VALE PÃO é uma retribuição pela reparação dos residuos domesticos que aumentará o reaproveitamento dos residuos reciclvaveis, diferentemente do coleta pupblica atual

4. MÉTRICAS CHAVES

   • 8 - Métricas chave: defina as principais ações e métricas que darão suporte à geração de receitas e como será feito o contato com o usuário e a retenção do mesmo;
   • ESTIMATIVA DE CRESCIMENTO DE 50% A 100% EM UM ANO
   • CURTO PRAZO UMBAÚBA
   • MEDIO REGIÃO CENTRO SUL SERGIPANA
   • LONGO PRAZO ESTADO DE SERGIPE

5. VANTAGEM COMPETITIVA

   • 9 - Vantagem competitiva: é aqui que você precisa concentrar sua energia para pensar no grande diferencial da sua startup, que a fará se destacar diante da concorrência e que irá trazer inovação para o mercado em que você está inserido.
   • VALE PÃO
     • Retribuição simbólica pelo
   • MAIOR REAPROVEITAMENTO DOS RECICLAVEIS

6. CANAIS

   • 5 - Canais: é hora de pensar em como o seu produto/serviço chegará até os seus potenciais clientes e avaliar os custos dessa comunicação;
   • BOCA-A-BOCA
     • Na qualidade de associados, prestam seus serviços.
   • MIDIAS SOCIAIS
     • Técnicas e metodologias reaplicáveis, desenvolvidas em interação com a comunidade, e que representem efetivas soluções de transformação social. São experiências inovadoras que contribuem para resolver grandes problemas sociais.
   • ANUNCIOS EM COMECIOS

7. SEGUIMENTO DE CLIENTES

   • 2 - Segmento de clientes: busque entender quem são os clientes que podem se interessar e precisam da sua solução. Caso seja percebido que você tem mais de um tipo de cliente, o ideal é executar um quadro Lean Canvas para cada um deles;
   • RESIDÊNCIAS URBANAS
     • A geração de resíduos nas cidades aumentou três vezes mais do que a população urbana.

8. RECEITA

   • 6 - Receitas: é preciso determinar qual será o modelo de receita, como também definir valores para o produto/serviço. Um bom começo pode ser oferecer um único plano, com uma avaliação inicial gratuita, para atrair a atenção dos clientes em prospecção;
   • VENDA DOS RESIDUOS RECICLAVÉIS PARA INDUSTRIA NO VALOR MEDIO R$0,51KG

9. ESTRUTURA DE CUSTOS

   • 7 - Estrutura de custos: organize em uma lista todos os custos fixos e variáveis da sua startup;
   • VARIAVEL
     • REGISTROS
     • COMPUTADOR
     • EPI
     • MESA
     • TELEFONE
     • CADEIRA
     • IMPRESSORA Multifuncional
     • armário
     • balança
     • triciculos
   • FIXOS
     • ALUGUEL
     • TRANSPORTE
     • COLABORADORES
     • ENERGIA
     • MATERIAIS DE ESCRITORIO
     • PRODUTO DE LIMPEZA E HIGIENE
     • calandra. corrugadeira, balanças, seladora, prensa hidráulica, guilhotina industrial, trituradores; autoclaves, peneiras, prensa, moinho, extrusora, aglutinador, centrifuga e batedor.