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COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Descrição
Relaciones Laborales y Recursos Humanos Mapa Mental sobre COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, criado por Angela Mora em 26-11-2019.
Sem etiquetas
habilidades gerenciales
relaciones laborales y recursos humanos
Mapa Mental por
Angela Mora
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Angela Mora
mais de 4 anos atrás
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Resumo de Recurso
COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
DIMENSION ESTRATEGICA
INCREMENTO EN LAS NEGOCIACIONES ALIANZAS ESTRATÉGICAS SUPERACIÓN DE EXPECTATIVAS EL APORTE CREATIVO
DIMENSION PERSONAL
IMPURTO A LA CREATIVIDAD, EL DESARROLLO Y LA INNOVACION
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE COMUNICACION
PARTICIIPANTES ESTRATÉGICOS - QUIENES DIRIGEN LA ORGANZIACION
TRABAJO OBJETIVO E IMPARCIAL
APLICAR MADUREZ PERSONAL Y CIENTIFICA
GENERA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
POTENCIALIZA HABILIDADES DEL EQUIPO DE TRABAJO
CARACTERISTICAS PARA UN PROGRAMA DE COACHING
SABER ESCUCHAR
INTERVENCION Y ENTRENAMIENTO PARTICIPATIVO
COMUNICACIÓN Y RELACIÓN CREATIVA
COMPETENCIAS ESPECIFICAS A NIVEL SOCIAL Y PSICOLOGICO
CARACTERÍSTICAS DEL COACH
DENTRO DEL LUGAR DE TRABAJO,
ESTIMULACIÓN DEL PARTICIPANTE
ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES
SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICAS
FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
GESTION DE LAS ACTIVIDADES
PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN
CRECIMIENTO PERSONAL
ROL DEL COACHING
CAPACIDAD HUMANA
TRABAJO ELEVADO
VALORACIÓN SOBRE SU COMPROMISO
PROPONE Y RESPONDE DE MANERA ETICA Y OBJETIVA LOS REQUERIMIENTO Y EVALUCAQIONES
DESARROLLA LA AUTOESTIMA CONSCIENTE EN EL PARTICIPANTE
COMUNICA Y DIALOGA DE MANERA CONGRUENTE
ESTIMULA Y POTENCIALIZA LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
SU TRABAJO ES ÉTICO, VALIDO Y CONFIABLE
TÉCNICAS UTILIZADAS POR EL COACH
COACHING INDIVIDUALIZADO
COACHING POR CONJUNTO
CAPACITACIÓN EN COACHING
ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
SUPERACIÓN DE LAS CRISIS
AUTOCONTROL FRENTE A LOS CONFLICTOS Y CRISIS
VALENTÍA Y SEGURIDAD
ANÁLISIS PERMANENTE DE SU GESTIÓN
VER LOS HECHOS DE MANERA HUMORÍSTICA
TOMA DE DECISIONES CON CONFIANZA
MOTIVACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN POR SUS CAMBIOS
RETROALIMENTACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE UN SOPORTE A NIVEL LABORAL
GENERAR SINERGIA EN LA COMUNICACIÓN
PROPOSICIÓN DE ESTÍMULOS
EVITAR LA CULPABILIDAD Y EL RIDICULIZAR
ATENDER A COMPORTAMIENTOS Y NO A LO PERSONAL
AUTOEVALUACION
DAR INFORMACIÓN CONCRETA Y DETALLADA
UTILIZACIÓN DE MODELOS PARA EL APRENDIZAJE
PERTINENTE Y FLEXIBLE
AUTODIRECCIÓN
POTENCIALIZA LA CREATIVIDAD EN EL CREACIÓN E INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS
PERMITE EL CRECIMIENTO DEL DIRECTIVO DENTRO DE LA ORGANZIACION
DESARROLLA LA ATENCIÓN Y CONCENTRACIÓN EN SUS ACTIVIDADES
INCREMENTA LA AUTOCONFIANZA
DISMINUYEN LOS MIEDOS
INNOVA EN LA MANERA DE NEGOCIAR Y LA MOTIVACIÓN ES CONGRUENTE
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
MEDICIÓN DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS
AUDITORIA INTERNA SOBRE EFICIENCIA Y EFICACIA
COMPROBACIÓN DE LOS NIVELES DE DESEMPEÑO
ACTIVIDADES DE CORRECIÓN
PROPUESTA DE ACCIONES
Anexos de mídia
2016 Coaching Conundrum Hero 815x328 815x328 (binary/octet-stream)
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