Conectores estratégicos

Conectores estratégicos

1. La estrategia consiste en hacer trade-offs al competir

2. La esencia de la estrategia es elegir lo que no se hará

3. Sin trade-offs, no habría necesidad de elegir y tampoco se necesitaría una estrategia

4. El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad

   • Eficacia operacional
     • Excelencia en Actividades
     • Funciones individuales
   • Alternativa de posicionamineto
     • actividades de una empresa
     • actividades individuales
   • sistema de actividades de Vanguard
     • útiles para examinar
     • fortalecer el calce estratégico
   • Tipos de calce.
     • coherencia simple
       • Failita la comunicación
       • Asegura ventaja competitiva
     • las actividades se refuerzan
     • optimización del esfuerzo
   • Calce y sustentabilidad
     • es fundamental no sólo para la ventaja competitiva sino que también para sustentar dicha ventaja.

5. Alternativas de la estrategia

   • El modelo estratégico implícito
     • posición competitiva ideal en el sector
     • Benchmarking
     • Tercerización y alianzas agresivas
   • La ventaja competitiva sustentable
     • Posición competitiva única de la compañía
     • trade-offs
     • sustentabilidad

6. Redescubrir la estrategia

   • La incapacidad del elegir.
   • las amenazas provienen de fuera debido a cambios de tecnología o al comportamiento de los competidores.
   • la mayor amenaza proviene del interior de la empresa
   • Una estrategia sólida se debilita debido a una visión desinformada de la competencia