Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales

Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales

1. Modelos de gestión

   • Modelo mecanicista
     • hace referencia a las acciones que realiza una organización, la participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña. (Cáceres, 2014)
   • La gestión productiva y competitiva se refleja en quien dirige la organización a través de la personalidad que transmite en su estilo gerencial y que le permite superar las debilidades gracias a sus fortalezas. (Cáceres, 2014)
   • Modelo participativo
     • se centra en la evaluación y aprovechamiento de la información, mediante la participación activa de los miembros del equipo para lograr los objetivos planteados. (Aular, 2020)

2. Habilidades gerenciales

   • Habilidad técnica
     • se adquieren en la academia, durante el transcurso de la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de ambos escenarios. (Katz,1974)
   • Habilidad humana
     • las capacidades que deben tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas. (Katz,1974)
   • Habilidad conceptual
     • suponen el desarrollo de una forma efectiva de pensamiento y de una manera de visualizar las empresas como un todo, como un engranaje que debe funcionar a la perfección. (Katz,1974)
   • Habilidades de mayor impacto
     • Habilidades Personales
     • Habilidades interpersonales
     • Habilidades de grupo
     • enuncia que las habilidades más significativas en el trabajo del directivo y la relación con su equipo, son las relacionadas con las comunicaciones interpersonales. (Duitama, 2013)

3. Empoderamiento

   • Psicológico
     • interpretar los diversos cambios de la organización respecto a su entorno laboral. (Cáceres, 2014)
   • Estructural
     • basado en aspectos ambientales del entorno laboral. (Cáceres, 2014)
   • implica dar poder o delegar autoridad a uno o varios empleados para que ejecuten una función o una labor específica, éstos trabajadores quedan facultados para tomar decisiones operativas según las metas o los resultados fijados. (Cáceres, 2014)

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