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Descrição
Criado por Ironeide Do Carmo Santos
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Criado por Ironeide Do Carmo Santos
mais de 6 anos atrás
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Avaliação de desempenho II
- Etapas
- Identificar missão, visão, valores, objetivos e metas
- Formulação da estratégia da organização
- Mapeamento de competências
- Identificação das competências necessárias
- Inventário das competências existentes
- planejamento do desenvolvimento e captação
- Desenvolvimento e captação dessas competências
- Avaliação
- Identificar missão, visão, valores, objetivos e metas
- competências
- individuais
(humanas)
- constituem atributos a indivíduos
- constituem atributos a indivíduos
- Organizacionais básicas
- Tem valor percebido pelo cliente;
- Difícil de imitar;
- diferenciação perante concorrentes;
- Tem valor percebido pelo cliente;
- organizacionais
- Representam propriedades da organização
- Representam propriedades da organização
- individuais
(humanas)
- outras competências da organziação
- Essenciais/básicas
- Core competences
- Core competences
- Distintivas
- diferencial competitivo
- diferencial competitivo
- Organizacionais
- capacidade de inovar
- capacidade de inovar
- Gestão
- Planejar, organizar, dirigir e controlar
- Planejar, organizar, dirigir e controlar
- emergente
- tem importância crescente
- tem importância crescente
- Declinante
- perdendo o seu valor
- perdendo o seu valor
- Tansitórias
- p/ momentos específicos/volátil
- p/ momentos específicos/volátil
- Perenes
- vão ser sempre necessárias na empresa
- vão ser sempre necessárias na empresa
- Essenciais/básicas
- Subsistemas da avaliação por competências
- mapeamento e
descrição de
competências
- mensuração de
competências
- Remuneração
por
competências
- Seleção por
competências
- Desenvolvimento de competências
- Treinamento,
recrutamento
externo e
parceirias
- Treinamento,
recrutamento
externo e
parceirias
- Avaliação de desempenho por competências
- mapeamento e
descrição de
competências
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