Tipos de Orçamentos

Tipos de Orçamentos

1. Orçamento Estático - É focada nos resultados de um único plano, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

2. Orçamento Flexível - Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz.

3. Orçamento Incremental - A forma de construção desse orçamento consiste na utilização de valores do exercício anterior para elaborar as projeções atuais.

4. Orçamento Base Zero - O conceito central do orçamento Base Zero é elaborar as projeções como se estivesse construindo a empresa em seu início. Para isso todos os gastos devem ser rigorosamente avaliados de maneira independente e com justificativas razoáveis em relação ao objetivo da organização. Para isso a sua estrutura considera três níveis: Pacote de base zero, Variável base zero, e Núcleo base zero.

5. Orçamento Matricial - Como o próprio nome diz, Orçamento Matricial (ou Gerenciamento Matricial de Despesas, GMD) é aquele que cruza, numa matriz, eixos de receitas, despesas, custos e investimentos com as subdivisões da companhia (departamentos, centros de custos, unidades de negócios etc.).

6. Orçamento Forecast - O processo conhecido como Forecast tem o objetivo de revisar as projeções da empresa diante de sua atuação e condições de mercado, visando estimar o resultado financeiro mais provável para o encerramento do período orçamentário.

7. Rolling Forecast - Também conhecido como orçamento contínuo, é a peça com maior foco no direcionamento de negócio da empresa, pois ela não se limita ao processo de planejamento anual verificado nos outros processos orçamentários, A sua metodologia define que em cada revisão do planejamento, um período realizado seja excluído enquanto outro adicional é acrescido ao final.

8. Beyond Budgeting - O objetivo desta organização é desenvolver um modelo de gestão sem a utilização do orçamento empresarial e através do desenvolvimento de um processo baseado em flexibilidade, capacidade de adaptação e ética, o qual possa permitir um desempenho competitivo superior

9. Orçamento do planejamento estrátegico - é um tipo de orçamento que deve trazer o norte para realização do orçamento anual. As estratégias definidas neste orçamento são os objetivos, a maleabilidade, as regras, o plano de contas, a precisão, o prazo e os períodos que ele traz. Nele, serão definidas metas para que cada setor defina e organize seus planejamentos para uma melhor organização.