Building Information Modeling

Building Information Modeling

1. Metodología BIM e implementación en empresas de ingeniería estructural

   • Hay que tener claridad en los objetivos, expectativas y enfoques que la compañía desea usar la metodología BIM. Identificar roles, equipos, estructuras funcionales, planimetría a escalas y velocidad de implementación.
     • COMPONENTES PARA COMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA BIM:
       • Análisis y diagnostico de negocio
         • Cómo funciona la empresa y los recursos que posee [Inicialmente se necesita de los datos generales: nombre de la empresa, dirección, contacto general y profesional, etc.]
         • Expectativas y proyecciones [1. Visión de la empresa; 2. objetivo de mercado; 3. Propósito].
         • Evaluación de los recursos disponibles: 1.- Humanos (habilidades del personal) 2.- Tecnológicos (hardware y software de la empresa) 3.- Espacio fisico (requerimiento de interacción fluida entre personal del equipo).
         • Análisis de entregas actuales: La empresa debe rendir entregas constantemente. Cada entrega se debe añadir en el Manual de Diseño Tradicional y Redacción. Se divide en: 1- Marco regulatorio mínimo requerido; 2- Estándares establecidos por la empresa constructora; 3- Puntos de control para verificar y prevenir errores.
         • Evaluación de procesos actuales
       • Análisis y replanteamiento del propósito y objetivos de BIM planteados por la empresa
         • Los objetivos de BIM deben ser replanteados para así optimizar el uso de los recursos.
       • Requisitos para adopción de BIM
         • Implementación de roles en BIM:
           • BIM coordinador (responsable de la validación y coordinación entre modeladores del modelo BIM).
           • BIM modelado (encargados de desarrollar modelos BIM, visualizaciones 3D e información asociada con los elementos).
           • BIM revisor (chequea que el modelo esté acorde a aspectos técnicos y normativos, además de protocolos organizacionales).
           • BIM ingeniero en proyecto (profesional que realiza modelación, análisis y diseño estructural).
           • BIM líder (guía ejecución de BIM y define los protocolos).
         • Tecnologías a utilizar.
         • Organización de espacios físicos.
         • Flujo de trabajo BIM.
         • Protocolo BIM.
         • Requerimientos del negocio para software BIM.
       • Determinar el momento óptimo.
       • Implementar planificación.
         • Estrategia general.
         • Implementación paralela y creciente.
         • Definición de proyecto “piloto”.
         • Definición del porcentaje de profesionales involucrados.
         • Adaptación estratégica en el flujo de trabajo con BIM.
         • Asignar roles.
         • Plan de implementación tecnológica.
         • Plan de remodelación de espacio físico.
         • Estrategia de entrenamiento.
         • Protocolo BIM.
         • Estandarización y creación de elementos para trabajar en BIM.
         • Indicador de cumplimiento y calidad.
       • Evaluación y monitoreo.
         • Monitoreo del clumpimiento de objetivos y plan.
         • Conocimiento del monitoreo.
         • Resolver dudas.
         • Desarrollo de elementos paramétricos.

2. Revisión de literatura

   • La utilización de BIM trae consigo una reducción considerable en los costos, teniendo un mayor enfoque en el prediseño y áreas de diseño, por lo que serán más altos los costos que los métodos tradicionales, pero una reducción al momento de llevar la obra a cabo, por lo que se ahorrarían cambios frecuentes durante la construcción y proyecciones innecesarias que ya estarían consideradas en las etapas previas.
   • El éxito de BIM depende en mayor parte de el correcto intercambio de información entre distintas disciplinas
   • La metodología BIM está fundada bajo el análisis de 6 secciones: Analisis de compañia, los requerimientos para adoptar BIM, la determinación de “implementation gap” (espacio de implementación) estrategias y planeacion para su implementación, y, finalmente, evaluación y monitoreo.
   • Los procedimientos actuales dentro de las compañías de ingeniería son dinámicas e iterativas, basándose en la prueba y error (esto lo vuelve un proceso no sistematizado y muy poco optimizado).
   • La metodología BIM permite realizar los cambios cuando los costos todavía son bajos (durante la fase de diseño y no en la fase operativa cuando ya son mayores).
   • BIM no modifica los estándares de diseño, sino que reestructura la forma en que los profesionales y los procesos de desarrollan e interactúan entre sí.

3. Problema

   • En proyecto de infraestructura, el diseño, análisis y documentación es un proceso de constante cambio donde varios profesionales deben contribuir.
   • La interacción entre profesionales dentro de un proyecto tienden a no ser óptimas, generando una producción no óptima.
   • BIM permite la colaboración y armonía entre profesionales en una misma obra, al crear un modelo virtual del trabajo.