MODELO COSO

MODELO COSO

1. Proporciona liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones.

   • DIFERENCIAS
     • - COSO 2013 mantiene la definición de Control Interno y los cinco componentes de control interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación en las Entidades.
     • Inclusión de diecisiete principios de control que representan el elemento fundamental asociados a cada componente del control.
     • Responsabiliza a la administración quien deberá asegurar que cada uno de los componentes y principios relevantes del control interno
     • COSO I.- Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad
     • Incluye objetivos estratégicos
   • CAMPO DE APLICACIÓN
     • Mejora de los procesos de la Compañía a través del establecimiento de controles, a nivel de automatización, alineación con los riesgos del negocio, y con el cumplimiento de objetivo
       • Cambios en la Función de Auditoría Interna alineada a los riesgos de negocio críticos, asegurando el cumplimiento y apego de políticas, así como las actividades de control claves definidos en cada componente.
         • El Control interno puede aplicarse a cualquier actividad operativa y toma sentido concreto únicamente cuando se asocia con una situación operacional específica. El proceso de Control Interno no puede existir sino existen objetivos, principios o normas.
           • Bibliografía AEC. (2019). Asociasion Española para la Calidad. Obtenido de https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso Carvajal, A. (2018). emaze. Recuperado el 15 de 02 de 2021, de https://www.emaze.com/@AWFLQTOR Deloitte. (2019). Deloitte. Obtenido de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdf

2. COSO II (2004)

   • Marco integrado de Gestión de Riesgos que amplía el concepto de control interno a la gestión de riesgos implicando necesariamente a todo el personal, incluidos los directores y administradores.
   • Ambiente de control; Establecimiento de objetivos; Identificación de eventos; Evaluación de Riesgos; Respuesta a los riesgos; Actividades de control; Información y comunicación; Supervisión

3. COSO I (1992)

   • Con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus sistemas de control
   • Un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
   • 1. Ambiente de Control 2. Evaluación de Riesgos 3. Actividades de Control 4. Información y Comunicación 5. Supervisión.

4. COSO III 2013

   • En mayo de 2013 se ha publicado la tercera versión COSO III. Las novedades que introducirá este Marco Integrado de Gestión de Riesgos
   • Mejora de la agilidad de los sistemas de gestión de riesgos para adaptarse a los entornos Mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos Mayor claridad en cuanto a la información y comunicación.

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