Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica

Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica

1. La capacidad central de la organizacion

   • Ventaja competitiva
     • De una compañia
       • Depende de los atributos de precio y rendimiento de los productos actuales
         • Capacidad de fabricar a costo mas bajo, y con mayor rapidez
   • Conocimiento colectivo
     • Permite coordinar diversas capacidades de produccion

2. Las empresas exitosas dejan de verse a si mismas

   • Examinar capacidades centrales que los crean

3. Segun FRED

   • Etapa de insumo
     • Evaluacion de factores internos y externos
     • Matriz del perfil competitivo
   • Etapa de adecuacion
     • DOFA, Matriz BCG, Matriz Interna-Externa
     • Gran estrategia
     • Posicion Estrategica
   • Etapa de decision
     • Cuantitativa de la planeacion estrategica

4. Diseño de la estrategia

   • Enfocar desde un nuevo punto de vista la esencia de la estrategia corporativa
     • Desarrollar mentes preparadas, conocimiento solido del negocio
       • Incrementar la capacidad de innovacion de las estrategias

5. Estrategia empresarial

   • Estrecha relacion entre organizacion y entorno
     • Equifinalidad
       • Establecer un modelo de cambio planeado
         • Triangulo estrategico
           • Reconocimiento de la necesidad del cambio

6. La informacion que el gerente necesita

   • Control de utilidades
     • Una empresa debe trabajar en union para gestionar los costos y maximizar la productividad
       • Gestion de la cadena de valor
         • Calculo de los costos de la cadena logistica
           • cambio del sistema
             • Precio basado en los costos al de los costos orientados por el precio

7. Aumenta la eficacia organizacional

   • Focaliza esfuerzos de la organizacion y los alinea con el
     • Se fundamenta en
       • Talento humano consciente de las necesidades
       • Equipo de alto desempeño
       • Accionistas satisfechos
       • Identificacion de clientes y expectativas de satisfaccion
   • Analisis del clima organizacional

8. Esta representando la respuesta ante los retos e impactos del entorno

   • Respuesta sistematica
     • Planificacion-Accion
       • Encuentra gran resistencia , en toda mente escasamente evolucionada

9. Situacion limite

   • Estado que hace emerger la restriccion de la organizacion
     • y la solucion de la contradiccion entre sus contrarios

10. Actitud estrategica

    • Posibilita la rapida adaptacion de la compañia a un entorno cada vez mas turbulento
      • El pensamiento estrategico
        • Reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de las cosas
          • Intencion estrategica
            • Voluntad e impulso de la alta gerencia

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