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U2.AULICA1.EIRL
Descrição
MAPA MENTAL QUE ANALIZA LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
Sem etiquetas
competencias gerenciales
Mapa Mental por
clinicaempresari
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
clinicaempresari
quase 9 anos atrás
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0
Resumo de Recurso
U2.AULICA1.EIRL
4 funciones generales
Planeación, Organización y control
Organización
Grupo formal y coordinado de personas que sirven para lograr fines específicos
Administrar
Toma de decisiones, guían a las organizaciones (planear, Organizar dirigir y controlar)
Efectividad
Se desarrolla con experiencia y retroalimentación
A través de puestos y organización
Conocimientos, habilidades, comportamientos y Actitudes
Multicultural
Habilidades y Actitudes del Gerente
Apertura y sensibilidad del gerente
Conocer costumbres, idioma, religión, valores, custiones políticas, culturales y económicas
Gerentes Globales
Autoadministración
Integridad y conducta ética
Ímpetu y flexibilidad personal
Equilibrio entre la vida laboral y personal
Conocimiento y desarrollo de uno mismo
Acción estratégica
Conocimiento de la Organización
Conoce las preocupaciones de los grupos de interés
Fortalezas y limitaciones de distintas estrategias de negocios
Conoce las competencias que la distinguen
Emprender acciones estratégicas
Asigna prioridad y toma decisiones
Reconoce desafios
Establece metas tácticas y operativas
Conocimiento de la industria
Identifica oportunidades y amenazas y se prepara
Está pendiente de competidores y socios
Analiza tendencias generales
Trabajo en equipo
Grupo de personas
Comprometidas, Responsables, Productivas
Competencia de trabajo en equipo
Diseño de equipos
Creación de entorno de apoyo
Administración de la demanda de equipos
Planeación y gestión
Dimensión de competencia para la planeación y gestión
Acopio de información, análisis y solución de problemas
Planeación y organización de proyctos
Administración del tiempo
Elaboración de presupuestos y Administración financiera
Dimencsones de la competencia para la comunicación
Comunicación informal
Promueve la comunicación bilateral
Tiene conciencia de los sentimientos de otros
Crea relaciones interpersonales sólidas
Comunicación Formal
Informa hechos y actividades importantes, las mantiene actualizadas
Efectúa presentaciones públicas persuasivas y alto impacto
Escribe en forma clara, concisa y efectiva utilizando una serie de recursos de la computadora
Negociación
Negocia con efectividad
Tiene habilidades para desarrollar relaciones y ejerce influencia hacia arriba
Aplica acciones contundentes y justas cuando maneja a subordinados problemáticos
Recolección de información, análisis y solución de problemas
Hudson (1954)
Decisión de taréas
Cómo se harán
Asignación de recursos
Monitoreo
Trabajó con los empleados para lograr los objetivos generales
Planeación y organización de proyectos
Administración del tiempo
Elaboración de presupuestos y administración financiera
Niveles de adminisración
Alto
Nivel medio
Gerente de línea
No Gerente
Tipos
Funcional
Supervisa a personal con experiencia son muy rígidos
General
Encargadas de operaciones complejas
Requieren competencias gerenciales + acción estratégica y multicultural
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