Variables Psicológicas en los Accidentes Laborales

Variables Psicológicas en los Accidentes Laborales

1. Definición

   • Características mentales del individuo (pensamientos, sentimientos, sensaciones y emociones) que son necesarios para la realización de su trabajo y que son responsables en la realización de actos inseguros, ante condiciones como trabajo monótono o que no satisface al trabajador, tales como: resentimiento producto de las frustraciones y la inhabilidad mental causada por condiciones físicas, los disturbios mentales temporales, los problemas de salud y económicos que pueda tener el trabajador y que influyen en su estado de ánimo y por ende en su concentración durante el trabajo

2. Objetivos

   • Bienestar y salud física de las personas en su trabajo
   • Bienestar y salud psíquica de las personas en su trabajo
   • Establecer condiciones físicas para evitar los accidentes y la pérdida de salud
   • Diseño de condiciones seguras que minimicen riesgos, en el desarrollo de equipos y sistemas de protección
   • Elaborar y difundir información y formación en temas de seguridad laboral
   • Mejorar las condiciones de trabajo
   • Disminuir el absentismo laboral
   • Reducir pérdidas materiales
   • Reducir las pérdidas humanas en términos de lesiones y muertes

3. Características

   • Depende de cada trabajador en forma individual
     • Intervienen la personalidad, temperamento, intereses, gustos de cada trabajador
     • Se afecta también por la clase social, el estilo de vida, creencias, valores y actitudes
   • Las empresas deben informarse, identificar y evaluar los riesgos a los que están expuestos trabajadores y trabajadoras en sus actividades,

4. Malestar Psíquico en las Organizaciones

   • Ocurren cuando las empresas no se encuentran orientadas hacia la retroalimentación, el mejoramiento y la satisfacción laboral. Aspectos relacionados con las deficiencias en la organización del trabajo, la cultura organizacional, los estilos de gestión de mando y control, la falta de apoyo al logro de un adecuado equilibrio entre vida laboral y privada y el temor a la pérdida del puesto de trabajo, son los ejes principales del malestar psíquico en la organización

5. Percepción y propensión a los accidentes laborales en la aparición de accidentes

   • La percepción personal de un bajo conocimiento a los riesgos a los cuales está expuesto, junto con los actos inseguros y las condiciones inseguras, constituyen la mayor cantidad de accidentes

6. Variables Psicológicas

   • Motivación
     • Conjunto de esfuerzos mediante los cuales el trabajador desempeña diversas actividades para alcanzar una meta
       • Factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la empresa: Puesto de trabajo: que se le ofrezca o tenga, autonomía en el trabajo (responsabilidades, participación y aportes), Ambiente de trabajo que genere un clima laboral agradable y las Condiciones laborales (salario, si tienen primas por objetivos, horarios flexibles y demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo)
   • Locus de Control
     • Hace referencia al grado en que las personas sienten que tienen el control de lo que ocurre en sus vidas, desde un evento rutinario hasta una situación de peligro
       • Personas con un locus de control interno son más sensibles a los refuerzos e incentivos, ya que creen tener el control y poder lograr sus metas si se lo proponen
       • Personas con locus de control externo parecen estar más cómodas y realizar un mejor trabajo bajo el mandato de un líder coercitivo y en un trabajo donde se les dicte lo que tienen que hacer
   • Ansiedad
     • Respuesta fisiológica de alarma, para escapar o luchar ante una amenaza presente en el ambiente laboral. Es un estado de ánimo, de inquietud emocional que puede acabar por bloquearlos y limitar sus capacidades para trabajar
       • Puede generarse debido a comunicación escasa; mala organización del trabajo; tareas poco claras, confusas o incoherentes; alta exigencia laboral; una inadecuada carga de trabajo; mobbing; entre otros
   • Depresión
     • Sentimiento de tristeza profunda, desánimo continuado y falta generalizada de energía y motivación asociada al trabajo
       • Síntomas más frecuentes: Sentimiento de tristeza, ansiedad sin motivo aparente, desmotivación laboral, cansancio crónico, ausentismo, irritabilidad y falta de concentración
   • Resiliencia
     • Capacidad del trabajador de superar dificultades, como pueden ser: la tensión, los conflictos, el mobbing, la sobrecarga de trabajo, entre otros
       • Elementos para ser resiliente en el trabajo: aumentar la consciencia de nuestras emociones, sobre todo en los momentos tensión; controlar el estrés y la incertidumbre; ser flexible con las opiniones de los demás y tener paciencia
   • Actitudes
     • La capacidad para resolver una situación laboral que tiene el empleado frente a las tareas asignadas, las cuales pueden afectar de manera positiva o negativa el desempeño general de su entorno laboral
       • Las actitudes laborales más apreciadas en el personal técnico son la responsabilidad, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio organizacional
   • Autocontrol
     • Proceso a través del cual el individuo llega a ser el principal agente en la guía, regulación y dirección de las características de su propio comportamiento
       • Es fundamental para promover y mantener buenas relaciones, comunicación sana y adaptativa, el buen funcionamiento de un equipo de trabajo, mostrar asertividad, favorece el buen clima laboral y con ello disminuir accidentes..
   • Personalidad
     • Conjunto de peculiaridades que constituyen a la persona. Algunos ejemplos: equilibrio emocional, agresividad, extroversión, introversión, paciencia, optimismo, adaptabilidad, empatía, paciencia, las cuales afectan las relaciones laborales
       • Define en qué ámbitos se es especialmente buenos y orienta hacia determinadas áreas, proyectos o sectores, donde se disminuyen la accidentabilidad
   • Fatiga
     • Cansancio, generalmente después de un sobreesfuerzo o tensión sostenida. Sensación de debilidad y agotamiento acompañada de molestias, incluso dolor e incapacidad para relajarnos origina en la relación persona- trabajo
       • Los esfuerzos excesivos pueden estar causados por: factores dependientes de una incorrecta organización del trabajo; factores dependientes del mismo individuo: defectos visuales, lesiones esqueléticas preexistentes y por condiciones ergonómicas y ambiente de trabajo no satisfactorios
   • Autoestima
     • Percepción que cada uno tiene del desempeño de su trabajo y se suele medir en base a lo que una persona cree que hace y lo que debería hacer
       • Un entorno laboral seguro hace que la autoestima crezca y haya mayor calidad en el trabajo, lo contrario, hace que aumenten las inseguridades, haya menor compromiso con la empresa

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