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Estrategias para competir en mercados globalizados
Descrição
Mapa Mental sobre Estrategias para competir en mercados globalizados, criado por Rodrigo Kaim em 24-10-2013.
Mapa Mental por
Rodrigo Kaim
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Rodrigo Kaim
mais de 10 anos atrás
222
0
0
Resumo de Recurso
Estrategias para competir en mercados globalizados
Las compañías se expanden a mercados extranjeros
Nuevos clientes
Reducir costos y mejorar competitividad
Aprovechar capacidades y competencias centrales
Riesgo comercial en mercado amplio
Internacionalmente
Mercados extranjeros seleccionados
Globalmente
Operaciones en varios continentes
Diferencias entre paises
Culturales
Demográficas
Mercado
Potencial de las ventajas locales
Salarios
Productividad
Inflación
Energía
Fisco
Gobierno
Costos de fabricación
Tipo de cambio
Divisas
Restricciones y requerimientos de gobiernos
Competencia
Multipaís
Mercados nacionales autónomos
Liderazgo nacional
Global
Precios y condiciones competitivas entre los mercados nacionales vinculadas
Liderazgo mundial
Opciones estratégicas para incursionar y competir en mercados extranjeros
Producción nacional y exportación
Buscar ventas internacionales
Otorgar licencias a compañías extranjeras
Experiencia y conocimientos técnicos
Franquicias
Reclutamiento, capacitación y apoyo
Estrategia multinacional
Adaptación a cada país
Estrategia global
Mismo en todos los paises
Alianzas estratégicas o sociedades
Ventaja competitiva mediante competencia multinacional
ubicación
Transferencia de competencias y capacidades
Coordinación de actividades transfronterizas
Reservas de utilidades, subsidios entre mercados y ofensivas estratégicas globales
Mercados nacionales que la compañía tiene utilidades substanciales por posición o protección
Apoyo a ofensivas competitivas con utilidades que tiene en sus reservas
Alianzas estratégicas y empresas conjuntas con socios extranjeros
Fortalecen opciones competitivas
No pierden independencia
Riesgos
Dependencia
Decisiones lentas
Diferentes motivos y objetivos
Poca confianza
Aprovechamiento
Buen socio
Diferencias culturales
Beneficio de ambas partes
Cumplimiento de compromisos
Toma de decisiones
Aprendizaje de nuevas circunstancias
Competencia en mercados extranjeros emergentes
Sensibles a condiciones locales
Crear mercados
ser pacientes para las utilidades
Compañías locales en mercados emergentes
Presiones industriales para globalizarse
Recursos y capacidades competitivas
Ventajas que confiere en el mercado interno
Transferencia de la pericia de la compañía a mercados fuera de sus fronteras
Cambio de modelo de negocios o nicho de mercado
Competencia a nivel global
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