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Clima y cultura organizacional
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Clima y cultura organizacional
Que son
- El clima y cultura organizacional puede ser concebido como un proceso que refleja el modo de interacción entre los integrantes de una institución en particular con los factores que conforman dicha organización
- se puede vincular empiricamente como
- de modo empírico, en el conjunto de acciones y de comportamientos que el capital humano lleva a cabo y que generan un alto impacto sobre la satisfacción, el grado de motivación, entre otros elementos
- Individualmente se dice que
- Clima organizacional
- Que es
- el Clima Organizacional es la atmósfera dentro de la compañía -“lo que se respira en ella”- y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables que perciben los empleados sobre su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales, la comunicación informal, entre otros.
- El obejtivo es
- El objetivo de realizar este análisis es medir el nivel de satisfacción laboral de una organización empresarial en conjunto
- Caracteristicas
- Espacio físico: lugar donde se encuentra la infraestructura organizacional y donde laboran las personas.
- Estructura: organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.
- Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad de toma de decisiones.
- Identidad: sentido de pertenencia y de identidad que deben sentir los trabajadores hacia la organización en la cual laboran.
- Comunicación: comunicar e intercambiar información es importante para el pleno desarrollo de las actividades de una organización
- Capacitación: es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.
- Liderazgo: quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables, comprometidas y capaces de motivar e incitar a su equipo para hacer cada día mejor su trabajo.
- Motivación: forma parte de la cultura de una organización fomentar el bienestar y motivación de su equipo de trabajo a través de diferentes estrategias como, ofrecer un espacio de trabajo limpio e iluminado, dar bonos especiales por productividad, respetar los días libres o de descanso, incentivar la competitividad
- Elementos clima organizacional
- Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
- Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
- Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
- Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera
- Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
- Afectacion del mal clima
- un entorno laboral negativo puede afectar física y psicológicamente a los trabajadores, generándoles depresión y ansiedad. Además, puede promover el consumo de sustancias nocivas para la salud como drogas y alcohol.
- Tipos de clima organizacional
- Clima laboral autoritario Este tipo de empresas se basa en una relación jerárquica y sin flexibilidad. Los líderes o directivos no confían en el trabajo de sus colaboradores y la comunicación en la empresa es escasa o casi nula.
- Clima laboral Paternalista Se trata de un clima que se da en aquellas empresas más estructuradas. Existe una relación formal entre los altos cargos y los demás colaboradores, pero generalmente es más superficial. La confianza y la comunicación entre ellos es bastante débil.
- Clima laboral Consultivo En este tipo de clima laboral, la directiva posee confianza en sus colaboradores y tiene gran consideración en su trabajo, desarrollo profesional y opiniones respectos a las temáticas a tratar.
- Clima laboral Participativo Este tipo de clima se da en empresas en donde no existe una jerarquía vertical, más bien horizontal. Existe una gran confianza por parte de la directiva ante sus colaboradores y la opinión que tengan los trabajadores es primordial para la toma de decisiones.
- Importancia
- El clima laboral es un factor determinante, influye de manera positiva o negativa en la productividad de los empleados y de la empresa, cuando el clima laboral se evalúa, se conocen los problemas que existen para ambas partes, lo que permite aplicar medidas correctivas y crear un clima de armonía.
- Ejemplo
- en toda organizacion o entidad hay un metodo llamado DOFA , un ejemplo de este es que directivos, supervisores y gerente realizen una reunion para determinar aquellas fortalezas, debilidades etc.. para una mejora continua
- Ejemplo
- El clima laboral es un factor determinante, influye de manera positiva o negativa en la productividad de los empleados y de la empresa, cuando el clima laboral se evalúa, se conocen los problemas que existen para ambas partes, lo que permite aplicar medidas correctivas y crear un clima de armonía.
- Importancia
- Clima laboral Participativo Este tipo de clima se da en empresas en donde no existe una jerarquía vertical, más bien horizontal. Existe una gran confianza por parte de la directiva ante sus colaboradores y la opinión que tengan los trabajadores es primordial para la toma de decisiones.
- Clima laboral Consultivo En este tipo de clima laboral, la directiva posee confianza en sus colaboradores y tiene gran consideración en su trabajo, desarrollo profesional y opiniones respectos a las temáticas a tratar.
- Clima laboral Paternalista Se trata de un clima que se da en aquellas empresas más estructuradas. Existe una relación formal entre los altos cargos y los demás colaboradores, pero generalmente es más superficial. La confianza y la comunicación entre ellos es bastante débil.
- Clima laboral autoritario Este tipo de empresas se basa en una relación jerárquica y sin flexibilidad. Los líderes o directivos no confían en el trabajo de sus colaboradores y la comunicación en la empresa es escasa o casi nula.
- Tipos de clima organizacional
- un entorno laboral negativo puede afectar física y psicológicamente a los trabajadores, generándoles depresión y ansiedad. Además, puede promover el consumo de sustancias nocivas para la salud como drogas y alcohol.
- Afectacion del mal clima
- Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
- Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera
- Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
- Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
- Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
- Elementos clima organizacional
- Motivación: forma parte de la cultura de una organización fomentar el bienestar y motivación de su equipo de trabajo a través de diferentes estrategias como, ofrecer un espacio de trabajo limpio e iluminado, dar bonos especiales por productividad, respetar los días libres o de descanso, incentivar la competitividad
- Liderazgo: quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables, comprometidas y capaces de motivar e incitar a su equipo para hacer cada día mejor su trabajo.
- Capacitación: es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.
- Comunicación: comunicar e intercambiar información es importante para el pleno desarrollo de las actividades de una organización
- Identidad: sentido de pertenencia y de identidad que deben sentir los trabajadores hacia la organización en la cual laboran.
- Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad de toma de decisiones.
- Estructura: organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.
- Espacio físico: lugar donde se encuentra la infraestructura organizacional y donde laboran las personas.
- Caracteristicas
- El objetivo de realizar este análisis es medir el nivel de satisfacción laboral de una organización empresarial en conjunto
- El obejtivo es
- el Clima Organizacional es la atmósfera dentro de la compañía -“lo que se respira en ella”- y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables que perciben los empleados sobre su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales, la comunicación informal, entre otros.
- Que es
- Cultura organizacional
- Que es
- La cultura organizacional comprende aquellas características que definen a los individuos que conforman una organización. Las actitudes, los valores, las creencias y los hábitos son parte de la cultura organizacional. A partir del sistema, las estrategias y la estructuras que posea un organización, se podrá conocer cómo esta funciona
- El obejtivo es
- La cultura de organización busca disminuir los desacuerdos entre los individuos que conforman la organización e incentivar la comunicación entre ellos. Este sistema genera que los empleados desarrollen conductas positivas, lo cual resulta en mayores logros y productividad.
- Caracteristicas
- Se caracteriza por ser la identidad de la organización
- Se forma a partir de las personas de una organización.
- Determina la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí.
- Propone las reglas de comportamiento de los empleados.
- Se aprende y transmite mediante la interacción entre empleados de la organización.
- Fomenta la productividad en el trabajo.
- Es difícil de cambiar.
- Elementos Cultura Organizacional
- Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.
- Énfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados.
- Perfil de la decisión: si la toma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos.
- Integración: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.
- Control: si existe una tendencia hacia una reglamentación excesiva o se orienta hacia el autocontrol.
- Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovación, la iniciativa y el ímpetu para acometer la realización de las tareas, etcétera
- Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.
- Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional.
- Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos.
- Enfoque de la organización: si la gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organización.
- Cultura en el desempeño etico
- la cultura y ética organizacional provee de tolerancia al riesgo de innovar al dar la misma importancia a los medios que se usan tanto como al resultado que se espera lograr. ... Comunicar los valores y normas éticas fundamentales a través de un código a nivel institucional
- Tipos de cultura organizacional
- Orientada al poder Este tipo de cultura organizacional tiene como objetivo destacarse ante la competencia, posicionarse como la primera en el mercado y generar poder a través de la competitividad.
- Orientada a la norma Este tipo se caracteriza por cumplir con el reglamento de forma estricta, lo cual genera estabilidad y seguridad en los empleados.
- Orientada a resultados Este tipo de cultura organizacional está orientado al cumplimiento de los resultados y a lograr la mayor eficacia, reduciendo costos y recursos.
- Orientada a personas Este tipo tiene como objetivo la satisfacción de sus miembros, el desarrollo y crecimiento personal de estos como fuente de motivación para lograr objetivos.
- Importancia
- La relevancia de la cultura organizacional radica en que a través de ella se les demuestra a los individuos de una organización su valor fundamental, provocando en ellos motivación, mayor productividad y el placer de ser funcionales para la compañía.
- Importancia
- Orientada a personas Este tipo tiene como objetivo la satisfacción de sus miembros, el desarrollo y crecimiento personal de estos como fuente de motivación para lograr objetivos.
- Orientada a resultados Este tipo de cultura organizacional está orientado al cumplimiento de los resultados y a lograr la mayor eficacia, reduciendo costos y recursos.
- Orientada a la norma Este tipo se caracteriza por cumplir con el reglamento de forma estricta, lo cual genera estabilidad y seguridad en los empleados.
- Orientada al poder Este tipo de cultura organizacional tiene como objetivo destacarse ante la competencia, posicionarse como la primera en el mercado y generar poder a través de la competitividad.
- Tipos de cultura organizacional
- la cultura y ética organizacional provee de tolerancia al riesgo de innovar al dar la misma importancia a los medios que se usan tanto como al resultado que se espera lograr. ... Comunicar los valores y normas éticas fundamentales a través de un código a nivel institucional
- Cultura en el desempeño etico
- Enfoque de la organización: si la gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organización.
- Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos.
- Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional.
- Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.
- Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovación, la iniciativa y el ímpetu para acometer la realización de las tareas, etcétera
- Control: si existe una tendencia hacia una reglamentación excesiva o se orienta hacia el autocontrol.
- Integración: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.
- Perfil de la decisión: si la toma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos.
- Énfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados.
- Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.
- Elementos Cultura Organizacional
- Es difícil de cambiar.
- Fomenta la productividad en el trabajo.
- Se aprende y transmite mediante la interacción entre empleados de la organización.
- Propone las reglas de comportamiento de los empleados.
- Determina la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí.
- Se forma a partir de las personas de una organización.
- Se caracteriza por ser la identidad de la organización
- Caracteristicas
- La cultura de organización busca disminuir los desacuerdos entre los individuos que conforman la organización e incentivar la comunicación entre ellos. Este sistema genera que los empleados desarrollen conductas positivas, lo cual resulta en mayores logros y productividad.
- El obejtivo es
- La cultura organizacional comprende aquellas características que definen a los individuos que conforman una organización. Las actitudes, los valores, las creencias y los hábitos son parte de la cultura organizacional. A partir del sistema, las estrategias y la estructuras que posea un organización, se podrá conocer cómo esta funciona
- Que es
- Clima organizacional
- Individualmente se dice que
- de modo empírico, en el conjunto de acciones y de comportamientos que el capital humano lleva a cabo y que generan un alto impacto sobre la satisfacción, el grado de motivación, entre otros elementos
- se puede vincular empiricamente como
- El clima y cultura organizacional puede ser concebido como un proceso que refleja el modo de interacción entre los integrantes de una institución en particular con los factores que conforman dicha organización
Presenta Carlos Alfredo Moreno Reyes
- Referencias bibliograficas o cibergrafia 1.https://www.ubjonline.mx/que-implica-el-clima-y-cultura-organizacional/#:~:text=El%20clima%20y%20cultura%20organizacional%20puede%20ser%20concebido%20como%20un,factores%20que%20conforman%20dicha%20organizaci%C3%B3n. 2.https://enciclopediaeconomica.com/cultura-organizacional/ 3.https://www.significados.com/clima-organizacional/. 4.http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352009001000004 5.https://www.buk.cl/blog/tipos-de-clima-laboral
Informações
- Descrição
- Presenta Carlos Alfredo Moreno Reyes Lic. Nelson Ariel Guevara Clavijo Fundamentos de la administracion Semestre 1 Ciencias economicas
- Criado por
- CARLOS ALFREDO MORENO REYES · abr 2021
- Atualizado
- 23 abr 2021
- Visualizações
- 3
- Avaliação