UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

1. Definición

   • (MNVCC) metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de problemática social.

2. Dimensiones del modelo

   • Dimensión operacional
     • Parámetros que establecen la secuencia para la prestación del servicio.
   • Dimensión gerencial
     • Liderazgo. Retroalimentación. Evaluación.
   • Dimensión metodológica
     • Metodología de trabajo para la identificación y solución de distintas problemáticas.

3. Principios Rectores

   • Responsabilidad misional
     • Capacidades misionales encaminadas a la seguridad ciudadana.
   • Prevención
     • Estrategias y procesos para reducir la probabilidad de ocuurrencia de delitos.
   • Orientación a la solución de problemas
     • Diagnóstico e intervención en los problemas de seguridad local, por medio de un método reflexivo.
   • Priorización y focalización
     • Orden de atención de una problemática, de acuerdo a su impacto y frecuencia.
   • Desconcentración y participación
     • Involucramiento del personal de todos los niveles para solucionar la problemática a nivel local.
   • Polivalencia
     • Hombre y mujer policía con altas calidades humanas en capacidad de aplicar la ley.
   • Corresponsabilidad
     • Diseño y ejecución de planes de trabajo para la solución de problemas específicos.
   • Complementariedad
     • Trabajo entre cuadrantes para atender problemáticas compartidas.

4. Las responsabilidades asociadas a la ejecución del MNVCC

   • Comandante de distrito
     • Identificar problemáticas complejas, supervisar el desempeño de los comandantes de estación, direccionar la ejecución del MNVCC.
   • Subcomandante de metropolitana y departamento de policía
     • Conformar el equipo de direccionamiento, equipo CIEPS, direccionar y supervisar la ejecución del MNVCC,.
   • Comandante de metropolitana y departamento de policía
     • Ejecutar el MNVCC
   • Jefe de CIEPS
     • Orientar el trabajo del operador CIEPS, validad la información que suministra el SIEDCO, preparar la información para la salida de los turnos de vigilancia.
   • Comandante operativo
     • Monitorear el ajuste al MNVCC, realizar y liderar el comité de vigilancia táctico, etc.
   • Comandante de región de policía
     • Supervisar y controlar la implementación de MNVCC
   • Comandante de CAI
     • liderar la recolección de información proveniente de las patrullas del cuadrante, realizar diagnósticos de la problemática de los cuadrantes.
   • Subcomandante de estación
     • Apoyar y orientar a las patrullas, supervisar el cumplimiento de las actividades de la TAMIR,.
   • Comandante de estación
     • Distribuir el talento humano y los medios logísticos, verificar el estado del talento humano, orientar y supervisar los aspectos disciplinarios de los comandantes de CAI y patrullas.
   • Ptrulla
     • Brindar atención y respuesta a los requerimientos de la ciudadanía, conocer las diferentes actividades del sector asignado, mantener comunicación fluida con la comunidad, entre otras.
   • Equipo de cuadrante
     • Desarrollar actividades preventivas, disuasivas y reactivas de acuerdo al diagnóstico del cuadrante.

5. Diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de cuadrantes.

   • Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción.
   • Georreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción.
   • Movilidad y accesibilidad.
   • Talento humano y medios logísticos.
   • Identificación áreas de influencia de grupos delictivos organizados.
   • Actividad económica

6. Definición de cuadrante

   • Escenario de despliegue táctico y operacional en el que confluyen todas las especialidades del servicio de la policía. Tipos: urbanos, rurales, viales y fluviales.