RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO

1. Planejamento Estratégico

   • Identificação antecipada das necessidades para realização da ação organizacional futura
   • Fases do planejamento
     • 1-Pesquisa Interna
       • 1-Verificação das necessidades da organização em termos de pessoal
         • RP: Requisição de pessoal
         • Quais políticas que a organização pretende adotar em relação ao seu pessoal.
     • 3- Definir quais técnicas de recrutamento aplicar
       • Recrutamento Interno: Promoção ou transferência de pessoas que atuam na organização
         • Ocorre intramuros na empresa;
         • Por meio do remanejamento de recursos existentes na orgnaização
           • Através da promoção e/ou plano de carreira
             • Movimentação vertical, horizontal ou diagonal
         • Vantagens:
           • Mais rápido e econômico
             • maior índice de validade e segurança
               • fonte de motivação para os empregados
                 • Aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal
                   • Desenvolve o espírito de competição entre o pessoal
                     • aproveita melhor o potencial humano da organização
                       • motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
                         • incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização
                           • ideal para situações de pouca mudança ambiental
                             • não requer socialização organizacional de novos membros
                               • aumenta chances de melhor seleção, pois candidatos são bem conhecidos
         • Desvantagens:
           • Pode gerar conflitos de interesses
             • •quando efetuado continuamente pode levar os funcionários a uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização
               • as exigências de que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos
                 • demora um tempo maior de planejamento e desenvolvimento
                   • pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
                     • facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
                       • mantém quase inalterado o atual patrimônio da organização
                         • mantém e conserva a cultura organizacional existente
                           • funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua
       • Recrutametno Externo: Candidatos externos a organização, busca no mercado de trabalho
         • Mercado de trabalho
           • Ofertas de emprego oferecidas em determinado lugar em determinada época
         • Técnicas:
           • Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos
             • apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa
               • cartazes ou anúncios na portaria da empresa
                 • contatos com sindicatos e associações de classe
                   • contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos e centros de integração empresa-escola
                     • conferência e palestras em universidades e escolas
                       • contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua
                         • anúncios em jornais e revistas
                           • agências de recrutamento
                             • viagens para recrutamento em outras localidades
                               • recrutamento online através da internet
         • Vantagens:
           • introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
             • aproveita o investimento em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos
               • enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
                 • aumenta o capital intelectual por incluir novos conhecimentos
                   • renova a cultura organizacional
                     • enriquece com novas aspirações, incentiva a interação da organização com o mercado
                       • indicado para enriquecer intensa e rapidamente o capital
         • Desvantagens:
           • Maior custo
             • margem de erro é maior
               • maior tempo de adaptação
                 • pode trazer atitudes que não estão de acordo com a cultura da organização
                   • dificuldade de adequação entre empregado e organização
                     • menor comprometimento dos empregados antigos
         • Quando o recrutamento externo é desenvolvido de maneira contínua e sistemática, a organização pode dispor de candidatos a um custo muito menor de processamento.
       • Recrutamento misto: Candidatos da própria empresa e no mercado de trabalho
         • Se utiliza tanto do interno como do externo (simultaneamente ou um após o outro).
           • Interno-externo
             • Possui uma ênfase na segurança.
               • É feito uma busca na empresa para posteriormente ser feito uma busca externa.
           • Externo-interno
             • A ênfase é na experiência profissional.
               • Busca-se no mercado alguém com a competência pretendida
                 • Caso não encontre,
                   • Faz-se um recrutamento interno e depois treina os mesmos após a seleção
           • Interno-externo simultâneo
             • Ênfase no preenchimento das vagas.
     • 2-Pesquisa Externa
       • 2-O que o mercado pode oferecer
         • Pesquisa do mercado de recursos humanos no sentido de segmentá-lo para facilitar suas análises

2. Descrição e Análise do Cargo

   • Atividades que utilizam descrição e análise de cargos
     • Programas de treinamento
       • Remuneração dos cargos
         • Elaboração de perfil da vaga
           • Especificações do cargo (perfil da vaga)
   • Análise
     • Identificar requisitos do cargo
       • Aspéctos Intrísecos
         • Conteúdo do cargo
       • Desenvolver descrição do cargo
         • Aspéctos Extrínsecos
           • Requisitos que o cargo exige do ocupante
         • Descrição de cargo
           • O que o funcionário faz,
             • Como faz
               • E em que condições

3. Incremento de entrada (input)

4. visa atrair candidatos potencialmente qualificados