Mapa mental
Empresa y Sociedad

Conteúdo do mapa
Empresa y Sociedad
Visionan estrategias
- Responsabilidad Social corporativa
- No es generica
- Fuente progreso social
- Oportunidades de negocio
- Ventaja Competitiva
- Antecedentes
- No es del todo Voluntaria
- Presion Social y publica
- Impactos negativos
- Justificaciones
- Argumento Moral
- Ser buenas , eticas
- Sustentabilidad
- "Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para cubrir sus propias necesidades”
- Desempeño
- Economico
- Ambiental
- Social
- Nocion de licencia para operar
- toda empresa necesita permiso tácito o explícito de los gobiernos, comunidades y muchos otros stakeholders para hacer negocios
- Dialogos
- Agentes externos
- Reputacion
- mejorarán la imagen de una empresa, fortalecerán su marca, elevarán la moral e incluso incrementarán el valor de sus acciones
- Confusion
- Resultados
- Sociales
- Negocios
- Relaciones Publicas
- Resultados
- Argumento Moral
- Reactiva
- actuar como buen ciudadano corporativo, de acuerdo con las cambiantes inquietudes sociales de los stakeholders, y mitigar los efectos adversos actuales o previstos de las actividades del negocio.
- Estrategica
- Ver la sociedad como un cliente a satisfacer
- Negocios
- Expansion
- Mercados
- Valor Compartido
- Responsabilidad Social corporativa
Comparten
- Entorno
- Intereses
- Stakeholders
- Puntos de convergencia
Interdependientes
Regulacion
Planteamiento
- Conocer los puntos de interseccion
- Vinculos de adentro hacia afuera
- Impactos de la cadena de valor
- Lugar geografico
- El Tiempo
- Evolucion
- social
- tecnologica
- Impactos de la cadena de valor
- Vinculos de afuera hacia adentro
- Contexto Competitivo
- Cantidad y Calidad de insumos de Negocios
- recursos humanos y naturales o infraestructura de transporte
- Regla e incentivos
- las políticas que salvaguardan la propiedad intelectual, garantizan la transparencia, protegen contra la corrupción e incentivan la inversión;
- Tamaño y sofisticacion de la demanda
- Disponibilidad local de industrias de apoyo
- Cantidad y Calidad de insumos de Negocios
- Condiciones Sociales
- Contexto Competitivo
- Vinculos de adentro hacia afuera
- Elegir Temas sociales a abordar
- Generacion valor
- impacto
- Crear una agenda social corporativa
- Priorizacion
- Sensibilizacion stakeholders
- Conocer los puntos de interseccion
Integracion
- Incorporacion de la RSC
- Dimension Social en la propuesta de valor
Organizarse
- Enfoque integrado y positivo
- Enfasis en la sustancia
- Identificar el conjunto particular de problemas sociales que está mejor equipada para ayudar a resolver y del que puede obtener el mayor beneficio competitivo

