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Descrição
Mapa Mental por Luis Vargas, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Luis Vargas
quase 3 anos atrás
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Modelo EFQM
- Diversidad persona
- Gestión
- Día a día
- Eficaz del
cambio
- Día a día
- Creatividad, innovación
y pensamiento
disruptivo
- Identificar y responder
a oportunidades y
amenazas
- Estructura
- DIRECCIÓN
- PROPÓSITO, VISIÓN Y
ESTRATEGIA
- Definir propósito
- Actividad
importante
- Bases para crear
valor
- Referencia de
responsabilidad
- Actividad
importante
- Crear visión
- Alcance a largo plazo
- Actuación actual
y futura
- Alcance a largo plazo
- Desarrollar estrategia
- Alcanzar propósito
- Prioridades
estratégicas
- Alcanzar propósito
- Cultura de
éxito
- Valores, normas
comparten entre
personas y equipos
- Valores, normas
comparten entre
personas y equipos
- Definir propósito
- ORGANIZACIÓN Y
LIDERAZGO
- Liderazgo
diferente
- Refiere a la
organización, no
individuo o grupo
- Organización como
líder
- Liderazgo
diferente
- PROPÓSITO, VISIÓN Y
ESTRATEGIA
- RESULTADOS
- RENDIMIENTO
ESTRATÉGICO Y
OPERATIVO
- Alcanzar
propósito
- Afrontar
futuro
- Indicadores
financieros y no
financieros
- Relaciones
causa-efecto
- Alcanzar
propósito
- PERCEPCIÓN
DE LOS
GRUPOS DE
INTERÉS
- Grupo de
interés clave
- Reputación de la
organización
- Objetivos de
Desarrollo
Sostenible
(ODS)
- Rendimiento
actual y
pasado
- Resultados relevantes
- Grupo de
interés clave
- RENDIMIENTO
ESTRATÉGICO Y
OPERATIVO
- EJECUCIÓN
- GESTIONAR EL
FUNCIONAMIENTO Y
LA TRANSFORMACIÓN
- Alcanzar y
mantener el
éxito
- Funcionamiento de
operaciones actuales
- Trabajar para
hoy y preparar
para mañana
- Innovación, tecnología,
datos, información
utilización de activos y
recursos críticos
- Alcanzar y
mantener el
éxito
- CREAR
VALOR
SOSTENIBLE
- Vital para
éxito
- Propósito dirigido a
creación de valor
sostenible
- Clientes
segmentados
- Vital para
éxito
- IMPLICAR A
LOS GRUPOS
DE INTERÉS
- Identifica tipos y
categorías en cada
grupo de interés
- Conocimiento
necesidades
- Despliegue de
estrategia
- Construye, mantiene
y desarrolla relación
- Comprender y
entendimiento
común
- Recoge
percepciones
- Identifica tipos y
categorías en cada
grupo de interés
- GESTIONAR EL
FUNCIONAMIENTO Y
LA TRANSFORMACIÓN
- DIRECCIÓN
- Llógica
- Por qué existe la
organización
- Cómo cumplir su
propósito y
estrategia?
- Qué ha logrado
- Por qué existe la
organización
- REDER
- Resultados
- Análisis de tendencias
- Benchmarking
- Soluciones
innovadoras
- Análisis de tendencias
- Enfoques
- Lógica clara
- Lógica clara
- Desplegar
- Áreas relevantes
- Áreas relevantes
- Evaluar
- Recoge, comprende
y comparte
- Recoge, comprende
y comparte
- Revisar
- Feedback
- Feedback
- Resultados
Anexos de mídia
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