PLAN DE NEGOCIO & SISTEMAS DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIO & SISTEMAS DE NEGOCIO

1. RESUMEN EJECUTIVO

   • Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).
     • http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/

2. DESCRIPCIÓN DE NEGOCIO

   • El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
     • https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/07/03/elaborando-la-descripcion-del-negocio-2/

3. ANÁLISIS DE MERCADO

   • Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.
     • http://www.gfk.com/mx/solutions/market-insights-and-growth-opportunities/Paginas/default.aspx

4. CUERPO DIRECTIVO

   • Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto- empresa.
     • http://www.100plandenegocios.com/formacion-de-un-equipo-de-trabajo

5. OPERACIONES

   • Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.
     • http://www.guatepymes.com/recursos.php?doc_id=73

6. RIESGOS CRÍTICOS

   • Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento
     • http://www.gestiopolis.com/plan-de-negocios-y-riesgos-en-la-gerencia-de-proyectos/

7. PROYECCIONES FINANCIERAS

   • El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo
     • http://www.soyentrepreneur.com/aprende-a-hacer-proyecciones-financieras.html

8. APENDICE

   • Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.
     • http://inicativaempresarialunefa.blogspot.mx/2010/05/proyecciones-financieras-apendice-del.html

9. TIPOS DE SISTEMAS

   • SISTEMA DE SOPORTE DE DECISION
     • http://www.iiia.csic.es/udt/es/artificialintelligence/sistemas-soporte-decisiones
     • Un Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) es una herramienta de Business Intelligence enfocada al análisis de los datos de una organización. Puede parecer que el análisis de datos es un proceso sencillo, y fácil de conseguir mediante una aplicación hecha a medida o un ERP sofisticado.
   • SISTEMAS DE INFORMACION DE GESTION
     • http://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-sistema-de-gestin-de-la-informacin-7690.html
     • La gestión de la información es el proceso de analizar y utilizar la información que se ha recabado y registrado para permitir a los administradores (de todos los niveles) tomar decisiones documentadas. La información para la gestión es la información necesaria para tomar decisiones de gestión.
   • SISTEMAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
     • http://www.gestiondelconocimiento.net/sistemas-de-gestion-del-conocimiento-versus-sistemas-de-catalogacion-bibliografica.html
     • Según Puleo (1985), el conocimiento como información específica acerca de algo puede referirse a dos entidades diferentes: su forma y su contenido. La forma es esencial al determinar las condiciones por las cuales algo puede llegar a ser objeto del conocimiento. El contenido se produce bajo influencias externas y donde se pueden distinguir dos actividades de la mente: percibir y concebir.
   • SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
     • https://prezi.com/vnbayxwtosv5/sistema-de-procesamiento-de-transacciones-tps/
     • Un sistema de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) es un tipo de sistema de información que recolecta, procesa, almacena, exhibe modifica, cancela y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización.

Imagens e arquivos do mapa