DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

1. Llamada también ejecución, comando o liderazgo. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y la supervisión.

   • IMPORTANCIA
     • - Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. - A través de ella se logran formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. - La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y en la productividad.
   • PRICIPIOS
     • 1-. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
       • 2-. Impersonalidad de mando.
         • 3-. De la supervisión directa.
           • 4-.De la vía jerárquica.
             • 5-. De la resolución del conflicto.
               • 6-. Aprovechamiento del conflicto
   • ETAPAS DE DIRECCIÓN
     • Dirección
       • Supervición
         • Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. Es de gran importancia para la empresa ya que mediante el la dinámica necesaria a los recursos humanos para lograr sus objetivos
       • Toma de decisiones
         • Integración
           • Motivación
             • Comunicación
               • Es el proceso a través del cual se trasmite y recibe información en un grupo social.
                 • Consta de 3 elementos básicos
                   • 1-. Emisor
                     • 2-. Trasmisor
                     • 3-. Receptor
                   • Cualquier mínima falla en esta red implica la desvirtuación de la información
             • Significa mover, conducir, impulsar a la acción. es la labor más importante en la dirección a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la tención de los objetivos de acuerdo a los estándares o patrones esperados.
               • Teoría de contenido: especifica qué impulsa la conducta, abarca 3 grandes corrientes
                 • 1-. Jerarquía de las necesidades, de Maslow.
                   • 2-.Teoría de motivación
                     • 3-.Motivación de grupo
               • Teorías del enfoque externo
                 • Llamada también del aprendizaje o de la modificación de la conducta organizacional, parte del supuesto de que la conducta observable en las organizaciones así como sus consecuencias son la clave para explicar la motivación ya que relacionan los efectos que ejerce el ambiente sobre la conducta de los individuos
           • Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega a los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar la planeación comprende los recursos materiales así como humanos.
             • Comprende 4 etapas
               • 1-. Reclutamiento
                 • 2-.Selección
                   • 3-.Introducción o inducción
                     • 4-. Capacitación y desarrollo
         • Es una decisión y es la elección es un curso de acción entre varias alternativas.
           • *Identificar el problema
             • Analizar el problema
               • Evaluar las alternativas
                 • Elegir entre alternativas
                   • Aplicar la decisión