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Descrição
Mapa Mental por Nacho Fernández, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Nacho Fernández
mais de 8 anos atrás
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5 fuerzas competitivas
- Amenaza de nuevos
competidores
- Riesgo latente de que
siempre puedan surgir
nuevos competidores
- Economías de escala,
Diferenciación del producto,
Inversiones de capital,
Desventaja en costos
independientemente de la
escala, Acceso a los canales de
distribución, Política
gubernamental, Barreras a la
entrada
- Economías de escala,
Diferenciación del producto,
Inversiones de capital,
Desventaja en costos
independientemente de la
escala, Acceso a los canales de
distribución, Política
gubernamental, Barreras a la
entrada
- Riesgo latente de que
siempre puedan surgir
nuevos competidores
- Poder de negociación
de los proveedores
- Amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los
proveedores
- Tendencia del comprador a sustituir
Evolución de los precios relativos de
sustitución Los costes de cambio de
comprador Percepción del nivel de
diferenciación de productos Número de
productos sustitutos disponibles en el
mercado
- Tendencia del comprador a sustituir
Evolución de los precios relativos de
sustitución Los costes de cambio de
comprador Percepción del nivel de
diferenciación de productos Número de
productos sustitutos disponibles en el
mercado
- Amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los
proveedores
- Poder de negociación
de los consumidores
- Tu producto
puede tener
muchos
sustitutos
- La cantidad de compradores respecto a la
cantidad de marcas que ofrecen un mismo
producto, qué tan dependiente es una marca de
los canales de distribución, la flexibilidad para
negociar de ambas partes, el volumen de
compras o las facilidades que tenga un
comprador para cambiarse de proveedor
- La cantidad de compradores respecto a la
cantidad de marcas que ofrecen un mismo
producto, qué tan dependiente es una marca de
los canales de distribución, la flexibilidad para
negociar de ambas partes, el volumen de
compras o las facilidades que tenga un
comprador para cambiarse de proveedor
- Tu producto
puede tener
muchos
sustitutos
- Amenaza de ingreso de
productos sustitutos
- Mercados en los que existen muchos
productos iguales o similares, suponen
por lo general baja rentabilidad
- Propensión del comprador a sustituir. Precios
relativos de los productos sustitutos. Coste o
facilidad del comprador. Nivel percibido de
diferenciación de producto o servicio. Disponibilidad
de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores.
- Propensión del comprador a sustituir. Precios
relativos de los productos sustitutos. Coste o
facilidad del comprador. Nivel percibido de
diferenciación de producto o servicio. Disponibilidad
de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores.
- Mercados en los que existen muchos
productos iguales o similares, suponen
por lo general baja rentabilidad
- La rivalidad entre
los competidores
- La rivalidad define la rentabilidad de un sector:
mientras menos competidores se encuentren en un
sector, normalmente será más rentable y viceversa.
- Economías de escala. Diferenciación del producto.
Inversiones de capital. Desventaja en costos
independientemente de la escala. Acceso a los
canales de distribución. Política gubernamental.
Barreras a la entrada
- Economías de escala. Diferenciación del producto.
Inversiones de capital. Desventaja en costos
independientemente de la escala. Acceso a los
canales de distribución. Política gubernamental.
Barreras a la entrada
- La rivalidad define la rentabilidad de un sector:
mientras menos competidores se encuentren en un
sector, normalmente será más rentable y viceversa.
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