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HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Daniel Rioa Português

Conteúdo do mapa

1 FASE
- Taylor e a Administração Científica
  - Observação e Mensuração
    - observaçao
      - maior produçao
      - conclusões
      - observações de trabalhadores
  - Tempo Padrão
    - Técnica
      - melhorar
        controlos do tempos
        processos de produção
        métodos de trabalho
        fadiga dos trabalhadores
  - Incentivo Salarial
    - feitos para
      - melhorar a eficiência
        mais dinhero
        remuneração baseada no tempo
        eficiência equivalente a 100%.
        não
        remuneração baseada na produção
  - Racionalizar Tarefas
    - divisão de áreas
      - especialização do operário
        tarefas específicas
        maior produçao
        linea de produçao
      - elevar sua produtividade
  - Padronização das Máquinas
    - alta confiabilidade
    - alta flexibilidade
    - baixo retrabalho/refugo
    - separar
      - maquina
      - hombre
      - trabalho mais eficiente
4 FASE
- ENFASE NA TECNOLOGIA
  - MÁXIMA EFICIÊNCIA
    - É MEDÍVEL
      - ALCANÇAR OS OBJETIVOS
    - INDICADOR
      - COMPETITIVIDADE
        CUSTO MINIMO
        MÁXIMA QUALIDADE
  - CIBERNÉTICA
    - SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
      - ENTENDE
        SISTEMAS DE TRANSFORMAÇÃO
        PROCESSOS
        IDEIAS
        CONCEITOS
    - CIÊNCIA
      - COMUNICAÇÃO
      - CONTROLE
  - MECANIZAÇÃO
    - FACILITAR ELABORAÇÃO
    - ADAPTAÇÃO
      - MAIOR EFICIÊNCIA
  - ROBOTIZAÇÃO
    - PROCESSOS RAPIDOS
      - MAIOR EFICIÉNCIA
    - MENOS TRBALHADORES
3 FASE
- ENFASES NAS PESSOAS
  - MOTIVAÇÃO
    - PSICOLOGIA
      - FORMAS DE COMPORTAMENTO
  - LIDERANÇA
    - INTERPESSOAL
    - COMUNICAÇÃO
      - OBJETIVOS
  - COMUNICAÇOES
    - MUDANÇAS
      - INDIVÍDUOS
      - EXPERIENCIA HUMANA
  - SATISFAÇÃO NO TRBALHO
  - TEORIA COMPORTAMENTALISTA
    - PSICOLOGIA
      - COMPORTAMENTO
        INDIVIDUAL
        COLECTIVO
    - TEORIA DAS PECISÕES
      - TRABALHO COMPLEXO
        AUTORIDADE
        LIMITES DE ELEIÇÃO
5 FASE
- ÊNFASE NO AMBIENTE
  - AMBIENTE INTERNO
    - DEFICIÊNCIAS E QUALIDADES
      - PONTO FORTE
        PROPORCIONA
        VENTAGEM OPERACIONAL
      - PONTO FRACO
        PROPORCIONA
        DEASVENTAGEM OPERACIONAL
  - AMBIENTE EXTERNO
    - OLHAR PARA FORA
      - OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
        OPORTUNIDADES
        AMEAÇAS
2 FASE
- ENFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  - TEORIA CLÁSSICA-FAYOL
    - FUNÇÕES
      - CONTÁBEIS
        INVENTÁRIOS
        BALANÇOS
        COUSTOS
      - SEGURANÇA
        PROTECÇÃO
        EMPRESA
        FUNCIONARIO
      - FINANCEIRAS
        USO DO CAITAL
      - TECNICA
        PRODUCCIÓN
      - COMERCIAIS
        COMPRAVENTA
    - PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
      - DIVISÃO DO TRABALHO
        TAREFAS REPETITIVAS
        ESPECIALIZAÇÃO
      - AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
        FAZER-SE OBEDECER
        VALOR MORAL
        EXPERIENCIA
      - UNIDADE DE COMANDO
        AUTORIDADE
        PODER CENRAL
        CHEFE POR AREA
      - COORDENAÇÃO
        TRABALHO EM EQUIPI
        OBJETIVO EM COMUM
  - TEORIA DA BUROCRACIA
    - FORMALIZAÇÃO
      - LEIS
        CONTROLE
      - MODO DE FUNCIONAMIENTO
    - IMPESSOALIDADE
      - RELACIONAMENTOS
        PESSOAS DAS ORGANIZAÇÃO
    - COMPETÊNCIA TÉCNICA
      - SELEÇÃO
        AVALIAÇÃO
        MELHORES
    - PRINCÍPIO DA HIERARQUIA
      - POSICAO INFERIOR
        CONTROLADA
        MONITORADA
    - IMPESSOALIDADE
      - É FAZE
        ENTRE
        FUNÇÕES
        CARGOS
  - TEORIA ESTRUTURALISTA
    - ORGANIZACOES
      - SOCIEDAD
        MODERNA
        INDUSTRIALIZADA
    - INCENTIVOS
      - CLASSICOS
      - RECOMPENSAS
        MATERIA
        SOCIAIS