Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

1. El sueño del buen gobierno.

   • • Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
   • • Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través de diferentes indicadores.

2. La planeación estratégica.

   • • La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
   • • La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una organización.
   • • El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la ciudadanía.

3. La gestión de los asuntos de interés público y la rendición de cuentas.

   • La construcción del interés público.
     • • El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos programáticos en las constituciones políticas
     • • La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
     • • Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
   • Gestión pública
     • • La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
     • • Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz
     • • La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos

4. Bases conceptuales de la gestión pública por objetivos.

   • Premisas centrales.
     • • La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
   • Gestión y estructura organizativa.
     • • La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura organizativa.
   • Principales beneficios para:
     • Organización.
       • • Provoca una cultura organizacional. • Fortifica la mística y la autoestima de las autoridades y funcionarios.
     • Directores ó supervisores.
       • • Hace que los funcionarios sean corresponsables del planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del cumplimiento del programa de trabajo.
     • Funcionarios.
       • • Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
   • Condiciones para implantar la gestión por objetivos
     • • Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a manejar los asuntos de interés público.

5. La puesta en marcha de la gestión pública por objetivos.

   • Planificación estratégica.
     • • Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización.
   • Planificación operativa.
     • • Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión, objetivos y resultados operativos de la organización.

6. La gestión por objetivos como articuladora entre lo estratégico y lo operacional.

   • • Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
     • • Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes públicos.

7. La gestión de la innovación en las instituciones públicas.

   • • Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar mediante las tecnologías de la información.
   • • Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando como elemento estratégico en las instituciones publicas
   • • Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas: análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.

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