SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001-2015

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001-2015

1. JORGE ENRIQUER PINZON

2. CICLO PHVA

   • PLANEAR
     • 4. Contexto de la organización
       • 4.1. Comprensión de organización y contexto. * Identificar los procesos, su interrelación, y como pueden versen afectados por la organización. *Conocer las circunstancias culturales, sociales, políticas, legales, tecnológicas, económicas y competitivas externas
       • 4.2. Comprensión de necesidades y expectativas de partes interesadas. *Las partes interesadas pueden versen afectadas por la ejecución de nuestras actividades. *Lo importante es extraer los problemas de las partes interesadas
       • 4.3. Determinación del alcance SGA. *Aclara los limites físicos y organizacionales a los que aplica el SGA y ejerce un grado de control o influencia que pueda ejercer sobre las actividades, productos o servicios o impactos de manera ambiental y/o las partes interesadas
       • 4.4. Sistema de gestión ambiental . *Para establecer el sistema de gestión ambiental de la compañía es importante considerar la información de los apartados 4.1 y 4.2
     • 5. LIDERAZGO
       • 5.1. Liderazgo y Compromiso *La gerencia tiene el poder de permitir una mejora continua efectiva y como tratar los malos resultados
       • 5.2. Política ambiental: *provisión de recursos, ganar competencia, garantizar conciencia, una comunicación efectiva y disponer de la información documentada adecuada.
       • 5.3. Roles responsabilidades y autoridades: *la gerencia debe conocer los resultados de la auditoria interna, las mediciones y el seguimiento, así mismo debe participar en el proceso de revisión por la dirección
     • 6. PLANIFICACION
       • 6.1. Acciones para abordar los riesgos y oportunidades. *La probabilidad de ocurrencia del impacto. *La escala de daño medio ambiental. *El nivel de preocupación de las partes interesadas. *Los requisitos de las obligaciones de cumplimiento apropiadas (requisitos legales y de otro tipo).
         • 6.2. Objetivos medio ambientales y planificación para conseguirlos. *Se deben establecer objetivos ambientales en funciones y niveles relevantes teniendo en cuenta aspectos ambientales significativos y obligaciones de cumplimiento asociadas y considerando riesgos y oportunidades.
   • HACER
     • 7. SOPORTE
       • 7.1. Recursos. *Financieros, Inventario, habilidades humanas, recursos de producción y tecnología de información.
         • 7.2. Competencia. Matriz de " necesidades de formación" basadas en las competencias y conciencia requerida por el personal de la organización.
           • 7.3. Toma de conciencia. *Política ambiental, aspectos e impactos significativos desempeño ambiental, implicaciones de no cumplir normativa ambiental
             • 7.4. Comunicación. *Comunicación interna; información permanente al SGA, a todos los niveles de la organización. * Comunicación externa: según requisitos legales de la organización
               • 7.5. Información documentada: Creación y actualización de la pertinente , controlar la información documentada.
     • 8. OPERACIÓN
       • 8.1. Planificación y control * Establecer criterios para los procesos. *Implementar controles en los procesos. *cambios planificados y examinar las consecuencias de los no previstos por medio de procedimientos, tecnología, personal competente, seguimiento y medición. *Mantener información documentada para tener confianza que los procesos se lleven acabo de acuerdo a lo planificado
         • 8.2. Preparación y respuestas ante emergencias. *La organización debe prepararse para responder a situaciones potenciales de emergencias identificadas. *Situaciones de emergencias reales: *Evaluar y revisar los procesos y acciones de respuesta después de una emergencia o una prueba. *poner a prueba acciones de respuesta planificadas. *Acciones para prevenir y mitigar las consecuencias de situaciones de emergencias
   • VERIFICAR
     • 9. Evaluación de desempeño
       • 9.1. Seguimiento medición, analisis y evaluación. *Seguimiento: estado en el que se encuentra el sistema y que lo planificado se cumpla. *Medición: realizar tendencia con valores. *Analisis: validar por que sucedió el resultado si estuvo por encima o por debajo de la meta.*Evaluación: realización y toma de acciones para lograr el cumplimiento, determinar la frecuencia de evaluación del cumplimiento. mantener conocimiento y comprensión de estatus de cumplimiento.
         • 9.2. Auditoria interna: Se debe establecer un programa de auditoria. *Criterios de auditoria..*Asegurar la imparcialidad y competencia de los auditores: *Resultados de auditorias internas y externas
           • 9.3. Revisión por dirección: *La alta dirección examina los resultados del SGA, y puede ser actividades realizadas durante un periodo de tiempo.
   • ACTUAR
     • 10. Mejora
       • 10.1. GENERALIDADES
         • 10.2 No conformidad y acción correctiva. *reaccionar ante no conformidades. *Evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas
           • 10.3. Mejora continua: *Si es necesario hacer cambios en el SGA. * Revisar la eficacia de la acción correctiva