MODELO PLANO DE NEGÓCIOS

MODELO PLANO DE NEGÓCIOS

1. O EMPREENDIMENTO

   • Mostrar quais serão as bases para realização do projeto e quem terá a responsabilidade de gerenciá-lo, além da análise estratégica da empresa em relação ao mercado.
     • DADOS DA EMPRESA
     • CONSTITUIÇÃO JURÍDICA
     • OS RESPONSÁVEIS E SUAS COMPETÊNCIAS
     • DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO
     • FONTES DE RECEITA
     • NECESSIDADES DE MERCADO A SER ATENDIDO
     • CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO
     • MISSÃO, VISÃO, VALORES
     • ANÁLISE S.W.O.T.

2. GESTÃO

   • O Plano Gerencial deve refletir, assim, a estrutura organizacional que aponte os principais membros da equipe gerencial e suas interrelações.
     • PLANO DE GESTÃO
     • INFRAESTRUTURA
     • CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: GESTÃO

3. TECNOLÓGICO

   • O Plano Tecnológico contempla o planejamento das evoluções da proposta de valor a serem definidas aos clientes, bem como serão produzidos os produtos e/ou prestados os serviços. Ele deve explicar a abordagem adotada para assegurar a qualidade da produção, o controle do estoque e o uso de terceirização (se necessário).
     • PLANO OPERACIONAL
     • OS PRODUTOS, SERVIÇOS E A TECNOLOGIA
     • O PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
     • DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS
     • CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: TECNOLÓGICO

4. MERCADO

   • O plano de mercado deve, portanto, identificar os benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes.
     • ANÁLISE DO MERCADO
     • IDENTIFICAÇÃO DO CLIENTE
     • IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES
     • CONCORRÊNCIA
     • ESTRATÉGIAS DE MARKETING
     • PARCERIAS
     • CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: MERCADO

5. FINANCEIRO

   • O plano financeiro representa a principal fonte de referência e controle da saúde financeira do negócio, e também utilizado como documento para divulgar a empresa, prospectar parceiros, investidores e captar capital de risco.
     • INVESTIMENTO INICIAL
     • PROJEÇÃO DOS RESULTADOS
     • PROJEÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL
     • PONTO DE EQUILÍBRIO
     • ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
     • NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO
     • PROJEÇÃO FINANCEIRA
     • RENTABILIDADE E PROJEÇÕES FINANCEIRAS
     • CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: FINANCEIRO

6. CRONOGRAMA GERAL DE ATIVIDADES E METAS

   • Servi como um roteiro das atividades importantes que deverão ser realizadas em cada mês e, também, para verificar o alcance das metas dentro dos prazos estabelecidos e como base para o Plano anual.

7. ANEXOS

   • Todas as informações dos sócios e dirigentes que sejam relevantes para a empresa, e um referencial teórico para o plano de negócio.