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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
Descrição
Ciclo de Vida de las Organizaciones
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ciclo de vida de las organizaciones
nataly vargas ulloa
enfoques modernos del managment
Mapa Mental por
natalydelpilar28
, atualizado more than 1 year ago
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natalydelpilar28
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Resumo de Recurso
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
LA TEORÍA DICE:
Equivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia.
Inicia desde los primeros pasos de la firma.
Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
MODELO PROPUESTO
Variables
Enfoque de la Gestión
Rol del Emprendedor
Sistemas (operativos y directivos)
Rol de los recursos humanos
Estructura
Ventas e indicadores financieros
Infraestructura
Fases
La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
Percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
Alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
Se consolida mediante profesionalización y como organización.
Empieza a mostrar signo de envejicimiento
NIVELES DE LAS EMPRESAS
Nivel 1
El emprendedor
Es instituible
Funciones
Productor o Técnico
Emprendedor
Administrador
Enfoque de Gestión
La empresa debe probar su oferta
La empresa debe conocer:
El contexto
Su producto
Su mercado
Estrucutura
Conocer todas las facetas del negocio para cuando pueda delegar
Sistemas
Enforcarse:
S. de producción
Costos
Ventas
Ventas y Resultados
Controlar el flujo de efectivo
Nivel 2
El emprededor
Aprender administar el recurso humano
Enfoque de Gestión
Consolidar la oferta y conocer completamente el mercado
Rol de los R. Humanos
Estimular la aparición de personas claves en posiciones claves
Estructura
Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas
Sistemas
Desarrollar S. Operativos
Cobros
Contratación
Pagos
Ventas y Resultados
Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
Nivel 3
El Emprendedor
Reducir la dependencia del emprendedor
Enfoque de Gestión
Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
Rol de los R. Humanos
Potenciar a las personas claves en posiciones claves
Asumiendo un rol de integrador
Estructura
Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones
Sistemas
Desarrollar los S. Directivos
Planeación
Dirección
Control
Ventas y Resultados
Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad
Nivel 4
Es un equilibrio complejo de mantener
Aparecen elementos culturales
Deben aprenderse manejar a fin de garantizar la continuidad de esta fase
Nivel 5
Renacimiento Organizacional
Se requiere remozar a la empresa lo cual parte básicamente de la reintroducción del espíritu emprendedor en la misma
Anexos de mídia
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