Definición de la orientación estratégica de la organización

Definición de la orientación estratégica de la organización

1. Posición actual de la empresa

   • Análisis externo
     • 5 fuerzas de Porter
       • Grupos de interés
         • Estrategicos
         • Normativos
       • Una extra
         • Llmada complementos
   • Análisis interno
     • Realizar un análisis FODA
       • Fuerzas y oportunidadades
         • Detectarlas para conseguir una ventaja competitiva sostenible
         • Identificarlas, en actividades de la cadena de valor.

2. Identificación de competencias esenciales y capacidades

   • Combinación integrada de habilidades que diferencias a la empresa
   • Se puede tener un competencias por cada unidad de negocio
   • Varias unidades de negocio se pueden basar solo en una competencia
   • Algunas competencias son rígidas
     • Limitan habilidad de la empresa para responder a entorno
   • Capacidades dinámicas
     • Competencias que permiten a la empresa
       • Reconfigurar con rapidez la estructura o rutinas de la empresa
         • En respuesta a cambios del entorno u oportunidades

3. Propósito estratégico

   • Articulación de uno o varios objetivos a largo plazo
     • 10 a 20 años
   • Debe construirse sobre competencias existentes y extendrlas
   • Directivos identifican recursos y capacidades que se necesitan para alcanzarlo

4. Cuadro de mando

   • Sistema de medida que impulsa a la empresa a
     • Considerar su objetivos desde múltiples perspectivas
       • Financiera
       • Clientes
       • Innovación
       • Procesos de negocio
       • Establece medidas a cada una de las perspectivas

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