Commodities

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1. PDCA

   • P
     • Plan
       • IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância.
       • ANÁLISE DO FENÔMENO: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla, sob vários pontos de vista.
       • ANÁLISE DO PROCESSO: Descobrir a causa fundamental.
       • PLANO DE AÇÃO: Elaborar um plano para bloquear a causa fundamental.
   • D
     • Do
       • EXECUÇÃO: : Execução e acompanhamento do Plano de Ação e bloqueio da causa fundamental.
   • C
     • Check
       • VERIFICAÇÃO: Verificar a efetividade das ações do plano e se a causa fundamental foi eficientemente bloqueada.
   • A
     • Action
       • PADRONIZAÇÃO: Evitar para que o problema não reapareça.
       • CONCLUSÃO: Recapitular o desenvolvimento do trabalho e fazer recomendações para trabalhos futuros
   • O PDCA é usado como método para atingir metas/desafios ou para melhorar os níveis atuais do processo em questão

2. SDCA

   • O SDCA é usado para manter os bons resultados, também é usado para padronizar os processos, é importante para complementar o PDCA

3. GRD

   • O desenvolvimento do GRD é um processo contínuo e permanente, devendo acontecer “no” e “durante” cada processo.
   • Tipos de melhoria
     • Serrote: Na melhoria tipo “serrote”, a melhoria ocorre em um curto período de tempo e não perdura, pois não criou-se a padronização e as práticas corretas.
     • Escada: Com o GRD implantado, temos a melhoria tipo “escada”, sempre melhorando o resultado e mudando de patamar