Sistemas esbeltos "Panasonic"

Sistemas esbeltos "Panasonic"

1. Historia

   • la corporación Panasonic, fundada originalmente como Matsushita Corporation en 1918 para producir lámparas, ha crecido hasta convertirse en una de las empresas fabricantes de electrónicos más grandes del mundo. Con más de 384,000 empleados y 680 compañías consolidadas, es el productor más grande de Japón: fabrica más de 15,000 productos electrónicos con las marcas de Panasonic, National, Quasar y Technics, entre otras.
   • Panasonic Corporation es una organización que aprende y que es un ejemplo exce-lente de un enfoque para diseñar cadenas de suministro conocidas como sistemas esbeltos, las cuales permiten mejorar sus operaciones de manera continua y diseminar las lecciones aprendi-das por toda la corporación.
   • Sistemas esbeltos en toda la organización: Los sistemas esbeltos afectan los vínculos internos de una empresa entre sus procesos centrales y los de apoyo, así como sus vínculos externos con clientes y proveedores. El diseño de cadenas de suministro usando el enfoque de sistemas esbeltos es importante para varios departamentos y áreas funcionales de toda la organización.
     • Mejora continua usando un enfoque de sistema esbelto: Uno de los sistemas más populares que incorporan los elementos genéricos de los sistemas esbel-tos es el sistema justo a tiempo (JIT). De acuerdo con Taiichi Ohno, uno de los pioneros en la cor-poración Toyota, la filosofía justo a tiempo (JIT) es sencilla pero poderosa: elimina el desperdicio o lo muda al reducir el exceso de capacidad o de inventario eliminando las actividades que no agregan valor.
     • Consideraciones de la cadena de suministros en sistemas esbeltos: En esta sección discutiremos las dos características sobresalientes de los sistemas esbeltos relacionados con crear y administrar los flujos de material en una cadena de suministro: relaciones estrechas con los proveedores y lotes de tamaño pequeño.
     • Relaciones estrechas con los proveedores: Debido a que los sistemas esbeltos operan con niveles bajos de capacidad estacionaria o de inven-tario, las empresas que los usan deben tener una relación estrecha con sus proveedores. Los abas-tecimientos deben enviarse con frecuencia, tener tiempos de entrega más cortos, llegar a tiempo y tener alta calidad. Un contrato puede incluso requerir que un proveedor entregue bienes a una instalación con una frecuencia de varias veces al día.
       • Consideraciones de procesos en sistemas esbeltos: En esta sección estudiamos las siguientes características de los sistemas esbeltos: método de jalar el flujo del trabajo, calidad en la fuente, cargas de trabajo uniformes en las estaciones, componen-tes estandarizadas y métodos de trabajo, fuerza de trabajo flexible, automatización, prácticas cinco S (5S) y mantenimiento preventivo total.
       • Calidad en la fuente: Cumplir las expectativas de los clientes de modo uniforme es una característica importante de los sistemas esbeltos. Una manera de lograr esta meta es apegarse a la práctica llamada calidad en la fuente, una filosofía mediante la cual los defectos se detectan y corrigen donde se crearon. La meta para los trabajadores es actuar como sus propios inspectores de calidad y nunca dejar pasar unida-des defectuosas al siguiente proceso.
       • Cargas uniformes en las estaciones de trabajo: Un sistema esbelto funciona mejor si la carga diaria de las estaciones de trabajo individuales son relativamente uniformes. Los procesos de servicio pueden lograr estaciones con cargas uniformes si tienen sistemas de reservaciones.
     • Lotes pequeños: Los sistemas esbeltos usan tamaños de lotes tan pequeños como sea posible. Un lote es una cantidad de artículos que se procesan juntos. Los lotes pequeños tienen la ventaja de reducir el nivel pro-medio de inventario respecto a los lotes grandes.
     • Método de jalar el flujo de trabajo: Los administradores tienen opciones en cuanto a la naturaleza de los flujos de materiales en un proceso o cadena de suministro. La mayoría de las empresas que usan operaciones esbeltas utili-zan el método de jalar, en el que la demanda del cliente activa la producción de un bien o servicio.