LA TEORÍA DIÁDICA DEL LIDERAZGO

LA TEORÍA DIÁDICA DEL LIDERAZGO

1. B) TEORÍA DELINTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y MIEMBRO (ILM)

   • Esta teoría deja ver, que la diada desarrolla una relación única surgida de la interrelación individual entre líder y seguidor. Esta calidad de vinculo, se define por el afecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a sus capacidades de desenvolvimiento. Las limitaciones de recursos del líder son las causas que provocan la variación de calidad del trato a sus seguidores.
     • 1) proporciona más recursos
     • 3) comparte mayor información
     • 2) da más confianza
     • 4) asigna tareas desafiantes e interesantes.

2. D) SISTEMAS Y REDES

   • En esta etapa de desarrollo diádico, los vínculos de intercambio entre el líder y el seguidor deben ser a nivel individual, grupal y organizacional, con lo que, en su conjunto, conllevan a una mejor comunicación, intercambio, integración y clima de trabajo.

3. A) TEORÍA DEL VÍNCULO DIÁDICO VERTICAL (VDV) .

   • Los sentimientos y comportamientos, tanto del líder como del seguidor, determinan el vínculo selectivo para ser aceptados o no. Como puede analizarse, quienes se encuentren en el primer grupo, recibe mejores oportunidades de desarrollo, trato, e influencia positiva por parte del líder. En este sentido, el líder tiene la capacidad de dinamizar a sus seguidores hacia un propósito determinado, siempre y cuando exista aceptación, colaboración y participación de ellos.

4. C) FORMACIÓN DE EQUIPOS.

   • Esta etapa de desarrollo del enfoque diádico, se fundamenta de los equipos como unidades básicas para poder tomar decisiones, enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades. El ejercicio del liderazgo se orienta a motivar a los individuos del grupo, se logren los objetivos comunes, se formen relaciones y manejen los conflictos emergentes. Esto es, se desarrollaría el capital social. Desarrollar el capital social como opción de crecimiento de los equipos, permite sustentar valores, equidad e igualdad.