Objetivos, Componentes y Responsabilidades

Objetivos, Componentes y Responsabilidades

1. componentes

   • Objetivos
     • Objetivos Operativos
       • Se relacionan con el cumplimiento de la misión y visión
       • Son la base para la evaluación de riesgos para la protección de activos, desarrollando controles para mitigar los riesgos
     • Objetivos de Información
       • Preparación de reportes para uso organización y los accionistas
       • Información financiera y no financiera interna y externa, abarcan aspectos de confiabilidad oportunidad y trasparencia
         •    Informes Internos:   Atienden las necesidades de la organización como son:  estrategia de la entidad, plan operativo, meticas de desempeño    
         • Informes Externos: Da respuesta a las regulaciones y normativas establecidas     
     • Objetivos de Cumplimiento
       • La entidad desarrolla sus actividades en función de leyes y normas especificas
   • Evaluación de Riesgos
     • Este componente identifica los posibles riesgos asociados con el logro de los objetivos de la organización.
   • Información y Comunicación
     • Este componente hace referencia en la forma en que las áreas operativas, administrativas y financieras; identifica, capturan e intercambian información
   • Actividades de Control
     • Este componente se basa en las acciones establecidas a través de políticas y procedimientos que garanticen las instrucciones de la dirección para mitigar los riesgos
   • Supervisión de Sistema de Control- Monitoreo
     • Las actividades de monitoreo y supervisión deben evaluar si los componentes y principios están presentes y funcionando.
   • Entorno de Control
     • Este componente crea la diciplina que apoya la evaluación de riesgo, para el cumplimiento de los objetivos de la entidad.

2. responsabilidades

   • Auditores Internos
     • Revisa los planes de auditoría y evalúa los cambios en el marco y evaluar las posibles consecuencias.
   • Partes Interesadas
     • Desempeñan un papel muy importante para el disseño e implementación del Marco IntegraDO de Control.
   • Consejo de Administración
     • Debe de conocer los riesgos para la consecuencia de los objetivos, asume un rol fundamental para la definición de las expectativas, integridad, valores, trasparencia y responsabilidades.
   • Alta Dirección
     • Establece la importancia del sistema de control interno y los estándares de conducta atreves de la organización.
   • Auditores Externos
     • Evaluar el sistema en relación con el Marco Integrado de cCntrol interno.
   • Otros miembros de la Dirección y el Personal
     • Deben de revisar los cambios de la nueva versión del marco y evaluar las implicaciones del actual sistema

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