Evaluación de desempeño, los procesos y la organización

Evaluación de desempeño, los procesos y la organización

1. I. Introducción

   • Cambios constantes en GRH
     • Exigencias administrativas
     • Optimización
     • Demanda
       • Mano de obra
   • Desempeño humano
     • Enfoque de sistema
     • Competencias
     • Capacidades
       • Periodicas
     • Procedimiento

2. II. Métodos

   • Análisis
   • Síntesis
   • Enfoque sistémico
     • Fases
       • 1. Preparación
         • Crear condiciones
       • 2. Diseño sistema
         • Conjunto de métodos
           • Indicadores
             • Correlación
             • Homologar
           • Mecanismo
             • Recopilación datos
             • Evaluación trabajadores
             • Ajuste
             • Análisis
         • Programa de mejora
       • 3. Desarrollo evaluación
       • 4. Resultados
         • Análisis
           • 5.Mejora proceso
             • Cálidad
             • Continúa
         • Medición
   • Niveles de coherencia y correspondencia
   • Competencias

3. III. Resultados

   • Dirección estratégica
   • Claridad de procesos
     • Indicadores
       • Cargos
       • Competencias
       • Análisis de factores
   • Mejora continua
   • Índices
     • Cálidad
     • Satisfacción
     • Coherencia

4. IV. Discusión

   • Revelación
   • Reconocimiento de indicadores
   • Comprensión y analisis
   • Resultados
   • Intercambio información
   • Decisión del proceso de evaluación

5. V.Conclusiones

   • Permición de niveles
     • Evaluación
       • Desempeño individual
         • Resulta un nuevo enfoque
         • Por competencias
         • Por correspondencia
           • Procesos
           • Entidad
     • 1. Entidad
     • 2. Puesto
     • 3. Procesos y organización
   • Integran a la empresa
     • Instrumentos propuestos
     • Competencias
     • Indicadores

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