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GESTIÓN HUMANA
- DEFINICIÓN
- se refiere al aumento de
capacidad de la producción del
trabajo alcanzada a través de
la mejora en las capacidades
de los trabajadores y nace
ante la necesidad de las
empresas de contar con una
herramienta de alta tecnología
que dé soporte en la
producción, ya que ni con la
tecnología más avanzada
podemos alcanzar las metas
deseadas si no la operamos
con un recurso altamente
calificado, que cuente con los
conocimientos para aportar
valor en la organización
- Capital: Cantidad de dinero o valor que
produce interés o utilidad. Humano: Relativo
al hombre o propio de él. Gestión: Efectuar
acciones para el logro de objetivos. Capital
Humano: Aumento en la capacidad de la
producción del trabajo, alcanzada con
mejoras en las capacidades y competencias
de los trabajadores
- se refiere al aumento de
capacidad de la producción del
trabajo alcanzada a través de
la mejora en las capacidades
de los trabajadores y nace
ante la necesidad de las
empresas de contar con una
herramienta de alta tecnología
que dé soporte en la
producción, ya que ni con la
tecnología más avanzada
podemos alcanzar las metas
deseadas si no la operamos
con un recurso altamente
calificado, que cuente con los
conocimientos para aportar
valor en la organización
- RETOS
- La búsqueda y atracción de talento
- Recuperar la confianza perdida
- Tecnologías digitales
- Mejorar Gestión y Liderazgo
- La búsqueda y atracción de talento
- Planificación estratégica
- – Es una actividad de tres fases con un propósito
estratégico derivado de los planes de la
organización • Planeamiento – determinar los
planes de la organización • Programación – crear
actividades específicas de RH • Evaluación –
determinar si los programas de RH han producido
los resultados necesarios para contribuir a la
organización
- Consiste en elegir un curso de acción y
decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
"La planeación consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y
números necesarios para su realización.
- – Es una actividad de tres fases con un propósito
estratégico derivado de los planes de la
organización • Planeamiento – determinar los
planes de la organización • Programación – crear
actividades específicas de RH • Evaluación –
determinar si los programas de RH han producido
los resultados necesarios para contribuir a la
organización
- Desempeño y Productividad
- Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y
Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el
cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y
procedimientosbien definidos
- La evaluación del desempeño, más concretamente
definida por Scott, es: “Un procedimiento de
supervisión destinado a mejorar la actuación del
empleado en el trabajo para lograr operaciones más
efectivas, eficaces y económicas.
- La evaluación del desempeño, más concretamente
definida por Scott, es: “Un procedimiento de
supervisión destinado a mejorar la actuación del
empleado en el trabajo para lograr operaciones más
efectivas, eficaces y económicas.
- desarrollar las competencias que aumenten la
productividad a través de programas de
formación y entrenamiento del personal,
desarrollar actividades orientadas al bienestar
de los colaboradores y de sus familias e
integrar los aspectos legales requeridos en
salud ocupacional y seguridad industrial.
- Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y
Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el
cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y
procedimientosbien definidos
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