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Descrição
Mapa Mental por daniela padilla, atualizado aproximadamente 2 meses atrás
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Criado por daniela padilla
aproximadamente 2 meses atrás
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Inteligencia y
relación con el
desarrollo
administrativo
- funcionamiento del cerebro
- El cerebro controla la respiración, la frecuencia cardíaca, la
digestión, la temperatura, los cinco sentidos y el
movimiento. El cerebro también permite pensar,
comunicar, manejar las emociones y formar opiniones.
También tiene muchas otras funciones cruciales.
- El cerebro controla la respiración, la frecuencia cardíaca, la
digestión, la temperatura, los cinco sentidos y el
movimiento. El cerebro también permite pensar,
comunicar, manejar las emociones y formar opiniones.
También tiene muchas otras funciones cruciales.
- inteligencia émocional
- nos referimos a la habilidad de entender, usar y
administrar nuestras propias emociones en
formas que reduzcan el estrés, ayuden a
comunicar efectivamente, empatizar con otras
personas, superar desafíos y aminorar
conflictos.
- nos referimos a la habilidad de entender, usar y
administrar nuestras propias emociones en
formas que reduzcan el estrés, ayuden a
comunicar efectivamente, empatizar con otras
personas, superar desafíos y aminorar
conflictos.
- la inteligencia emocional y el impacto en las
relaciones laborales y personales
- La inteligencia emocional tiene un papel muy importante
dentro de las organizaciones, los trabajadores con alta
inteligencia emocional tienen la capacidad de comprender,
motivar, ayudar a sus compañeros y manejar mejor la
gestión de crisis o conflictos, eso conlleva a que tengan
mejores vínculos laborales
- La inteligencia emocional tiene un papel muy importante
dentro de las organizaciones, los trabajadores con alta
inteligencia emocional tienen la capacidad de comprender,
motivar, ayudar a sus compañeros y manejar mejor la
gestión de crisis o conflictos, eso conlleva a que tengan
mejores vínculos laborales
- tips para un manejo efectivo del
comportamiento para mejorar las
relaciones laborales y personale
- 1. Mantener una comunicación directa con los
empleados, pero no limitar toda comunicación
a cuestiones relacionadas con el trabajo. 2. No
culpar a los demás de los errores. 3. Compartir
el éxito del equipo y también de los distintos
integrantes del mismo.
- 1. Mantener una comunicación directa con los
empleados, pero no limitar toda comunicación
a cuestiones relacionadas con el trabajo. 2. No
culpar a los demás de los errores. 3. Compartir
el éxito del equipo y también de los distintos
integrantes del mismo.
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