Heramientas de Gestión

Heramientas de Gestión

1. herramientas segun: Minter et al, 2000, pp,43-47.

   • 2) Coaching
     • Esta herramienta es esencial para desarrollar competencias específicas y aumentar la eficiencia laboral
     • objetivos
       • mejorar el desempeño
         • establecimiento de metas
           • creación de planes de acción
             • el seguimiento del progreso
     • practica
       • En la práctica, los coaches ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, proporcionando feedback constructivo y apoyo continuo.
       • ayudan a los empleados
         • identificar sus fortalezas y áreas de mejora
           • proporcionando feedback constructivo y apoyo continuo.
   • 1) Mentoring
     • objetivos
       • apoyo mentor experimentado y con menos experiencia
         • transferencia de conocimientos
           • habilidades y valores
             • crecimiento profesional
               • integración del mentorado
     • Beneficios
       • fortalece la cultura organizacional
         • crear redes de conocimiento y experiencia.
   • 3) Counseling
     • objetivos
       • abordar problemas personales y profesionales
         • afectar el desempeño laboral
           • empleados expresen sus preocupaciones
             • apoyo emocional y psicológico
     • bienestar
       • emocional de los empleados
         • satisfacción
           • mejora la productividad en el trabajo

2. En el contexto historico siglo XXI.

   • los paradigmas de gestión
     • como 
     • han evolucionado significativamente
       • Gracias a los avances
         • en ciencia y tecnología
           • El avance tecnológico ha transformado la forma en que las empresas operan, promoviendo la digitalización y la automatización de procesos, lo que requiere que los gerentes se mantengan actualizados y adopten nuevas herramientas tecnológicas
         • la globalización
           • La globalización ha incrementado la competencia y la demanda de bienes y servicios, lo que requiere que los gerentes adopten estrategias que les permitan operar eficientemente en mercados internacionales
         • Cambio social
           • los cambios en la realidades sociales y demográficas, como la diversidad y la inclusión, obligan a los gerentes a crear entornos de trabajo mas inclusivos y equitativos.
         • Sostenibilidad
           • La creciente preocupación por el medio ambiente ha llevado a los gerentes a implementar prácticas sostenibles y responsables en sus operaciones

3. herramientas según Redman y Keithley ,1998,pp, 274-295.

   • 1) Reestructuración laboral
     • objetivos
       • reducción de la fuerza laboral
         • reorganización de las funciones
           • mejorar la eficiencia y reducir costos
             • adaptarse a las nuevas demandas del mercado
               • mejorar la competitividad.
     • Impacto en la organización
       • mayor eficiencia operativa
         • generar desafíos
           • disminución de la moral de los empleados
             • pérdida de conocimientos institucionales
   • 2) Gestión del cambio
     • objetivos
       • implementar cambios dentro de una organización
         • asegurar una transición suave
           • minimizar la resistencia al cambio
     • Estrategias efectivas
       • comunicación abierta y transparente
         • participación activa de los empleados
           • proceso de cambio y la provisión
             • apoyo emocional y psicológico
   • 3) Desarrollo de habilidades
     • objetivos
       • Programas de formación
         • para equipar a los empleados
           • habilidades necesarias
             • para enfrentar los nuevos desafíos
       • mejorar las competencias y capacidades de los empleados
         • adaptarse a los nuevos roles y responsabilidades
           • mantener la productividad y la eficiencia

4. Referencia bibliográfica

   • Redman, T., & Keithley, D. (1998). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295.
     • Minter, R., & Thomas, E. G. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2), 43-47.
       • Cárdenas, J., & Sayago, N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1).

5. Conclusión: El siglo XXI ha traído consigo una evolución significativa en los paradigmas de gestión, impulsada por los avances en ciencia y tecnología, la globalización y los cambios en las dinámicas económicas y sociales. Los gerentes deben adaptarse a estos cambios y enfrentar nuevos retos para mantener la competitividad y el éxito de sus organizaciones. La globalización ha incrementado la competencia y la demanda de bienes y servicios, mientras que la tecnología ha transformado las operaciones empresariales, promoviendo la digitalización y automatización. Además, los cambios sociales y demográficos, como la diversidad y la inclusión, junto con la creciente preocupación por la sostenibilidad, obligan a los gerentes a crear entornos de trabajo más inclusivos y responsables

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