Administracion de recursos humanos

Administracion de recursos humanos

1. actividades que realiza una organizaciòn para aprovechar a su personal de manera eficaz

   • OBJETIVOS
     • CORPORATIVOS
       • El objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.
     • FUNCIONALES
       • Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización, teniendo en cuenta que es una prioridad absoluta
     • SOCIALES
       • Responder a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizaciòn.
     • PERSONALES
       • Cada uno de los integrantes de la organizacion aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organizacion, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
   • onsiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal

2. SU FUNCION

   • Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
   • Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
   • Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
   • Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
   • Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
   • Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
   • Llevar el control de beneficios de los empleados
   • Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
   • Supervisar la administración de los programas de prueba.
   • Desarrollar un marco personal basado en competencias.
   • Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

3. Esta compuesto por las siguientes àreas

   • 1. Reclutamiento de Personal
   • 2. Selección
   • 3. Diseño, Descripción y análisis de cargos
   • 4. Evaluación del desempeño humano
   • 5. Compensación
   • 6. Beneficios Sociales
   • 7. Higiene y seguridad en el trabajo
   • 8. Entrenamiento y desarrollo del personal
   • 9. Relaciones Laborales
   • 10. Desarrollo Organizacional
   • 11. Base de datos y Sistemas de información
   • 12. Auditoría de RH

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