Técnicas de Levantamiento de Requerimientos con Innovación

Técnicas de Levantamiento de Requerimientos con Innovación

1. Es la base de para desarrollar un buen sistema de software que sea exitoso.

2. Teoría de los colores

   • Explica el funcionamiento del cerebro
     • Lo divide en 2 hemisferios y 2 límbicas que son:
       • Cuadrante A
         • Analista
       • Cuadrante B
         • Organizado
       • Cuadrante C
         • Personal
       • Cuadrante D
         • Visualizador
   • Ayuda a una persona a:
     • Ser más cooperativo
     • Ser mas productivo
     • Mejorar su desempeño

3. Ingeniería de requerimientos

   • Se encarga del levantamiento, análisis, especificación y validación de requerimientos de software.
     • Se relaciona con todos los procesos en el desarrollo de un software
   • Levantamiento de requerimientos
     • Es la actividad de mayor reto. Aquí se identifican los stakeholders y se establecen las relaciones que éstos van a tener a lo largo del proceso.
       • Técnicas
         • Entrevista
         • Grupos Focales y Sesiones Colaborativas
         • Etnografía u Observación
         • Modelado
         • Prototipos
     • Problemas
       • De Alcance
       • De entendimiento

4. Creatividad e Innovación

   • Facultad de crear.
   • Es una actividad para intentar cosas nuevas
   • Influyen en la selección de una técnica adecuada, e influyen en el éxito de un proyecto
     • Fases del proceso
       • Divergencia
         • Exploración del entorno del problema y planteamiento innovador y creativo de soluciones.
       • Convergencia
         • Proceso siguiente al de la divergencia. Más lógica, participan los otros cuadrantes del cerebro.
     • Enemigos
       • Miedo
       • No es mi trabajo
       • Ideas organizadas vs. Ideas fluidas
       • Repetir con mayor esfuerzo
       • Adicción a las respuestas
       • Lo importante es sinónimo de lo serio
       • Evitar la fricción
       • No hay tiempo para innovar

5. Selección y aplicación creativa de las técnicas

   • Se aplica a proyectos:
     • Complejos
     • Poco predecibles
     • Con constante cambio
   • Es recomendable elegir más de una técnica