LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

Leyes de la quinta disciplina
Problemas
1. Examinar
  1. Soluciones a problemas pasados
2. Soluciones fáciles o típicas
  1. Pesanmiento asistémico
  2. Puede ser
    1. Ineficaz
    2. Adictiva y peligrosa
    3. Principio de la palanca
      1. Bien enfocadas
      2. En el sitio adecuado
      3. Mejoras
        Significativas
        Duraderas
      4. Punto de apalancamiento
        Dificultades
        Encontrarlo
        Zonas de alto apalancamirnto no son evidentes
      5. Sistema
        Nave, timón, apéndice de orientación
        Hidrodinámica
3. Cuasa y efecto
  1. No son proximos en
    1. Tiempo
    2. Espacio
4. Solución
  1. Requiere
    1. Ver la totalidad del sistema
      1. Limite del sistema
        Interacciones
        Examinar
        Relevantes en el problema
        Al margen de
        Limites organizacionales locales
5. Culpa
  1. Mismo sitema
    1. Organización
    2. Dificultades
Sistema
1. Realimentación compensadora
  1. Mayor esfuerzo realizado
    1. Mayor esfuerzo requerido
  2. Beneficio
    1. Corto plazo
  3. Perjuicio
    1. Largo plazo
2. Desplazamiento de la carga
  1. Mejoras a corto plazo
    1. Dependencia a largo plazo
  2. Frecuente
  3. Solución a largo plazo
    1. Debe
      1. fortalecer la aptitud del sistema
        Para
        Sobrellevar sus propias cargas
Principios sitémicos
1. Excusas
  1. Inacción
2. Desafiante
  1. Auspicioso
Cambios
1. Alto apalancamiento
  1. Se necesita
    1. Aprender a ver estructuras subyacentes en vez de hechos
    2. Pensar en procesos de cambios

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