HISTORIA DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

HISTORIA DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

1. HENRI FAYOL

   • CLASIFICACION DE LAS ORG. NEG.
     • Tecnica (producción)
     • Comercial (compra y venta)
     • Financiera (busqueda y control de capital)
     • Seguridad (proteccion)
     • Contable (balance general, conteo, registros)
     • Administrativa (plantea, organiza)
   • LOS GERENTES NECESITAN:
     • Planear (plan de operación)
     • Dirigir (que el personal realice su trab.)
     • Organizar (mental y humana)
     • Coordinar (unificar actividades)
     • Controlar (reglas establecidas)
   • 14 PRINCIPIOS:
     • Divición del trabajo (especialización)
     • Autoridad y responsabilidad
     • Disciplina (Líderes)
     • Unidad de dirección (responsable)
     • Interés individual
     • Remuneración
     • Unidad de mando (jerarquías)
     • Centralización
     • Cadena escalar (línea de autoridad)
     • Orden
     • Equidad
     • Estabilidad y conservación de personal
     • Inicitiva
     • La union hace la fuerza

2. FREDERICK TAYLOR

   • "The principles of scientific managment"
     • Las grandes pérdidas son a causa de la ineficiencia en las actividades diarias
     • La solución está en la administración, más que en la búsqueda de empleados
     • La administración se basa en reglas, leyes y principios definidos
   • Principios de administración científica
     • evaluar las tendencias industriales y el mercado= inversión y empleos
     • seguridad a los empleados
     • mayores ingresos (mayores salarios)
     • estándar mas alto=mayor salario
     • máximas oportunidades (seleccion, capacitación, asignación, transferencia, prom. de trabajo)
     • asegurar condiciones laborales
     • asegurar vida social y doméstica más feliz
     • desarrollar nuevas y mayores capacidades, así como la posibidad de la promoción
     • fomentar la confianzay respeto
     • formar caracter por medio de comp. lab. apropiado
     • desarrollar la autoexpresión y la autorealización entre ellos
     • eliminar la discriminación salarial
     • fomentar la comprensión, tolerancia y espíritu de equipo
     • veneficios
       • eficencia de puestos
       • estimular a los trabajadores
       • designar supervisor (planear, verificar, registrar y explicar procedimientos de trabajo)
       • estandarización de herramientas, sistemas y procedimientos
     • inconvenientes
       • limita actividad de producción
       • poca atención a las necesidades
       • racionalización del comportamiento humano
       • pérdida de libertad del indiv. a causa de la autoridad