Mapa mental
SRL
Conteúdo do mapa
SRL
Kontexty řízení
- Národní + historický MAKRO
- PESTLEED
- Politické Ekonomické Strategické Legislativní Etické Ekologické Demografické
- Politické
- Ekonomické
- Sociální
- Demografické
- Etické
- Ekologické
- Technologické
- Legislativní
- PESTLEED
- Odvětvový MEZO
- Portová analýza
- Konkurence Zákazníci Odberatelé Dodavatelé Potencionální konkurence
- Konkurence
- Dodavatelé
- Zákazníci
- Potencionální konkurence
- Odběratelé
- Portová analýza
- Oraganizační MIKRO
- SWOT
- Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Hrozby
- Nejdůležitější příležitosti a hrozby
- Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Nižší počet obyvatel → nerovnoměrné rozložení Globalizace Inovace Pol. systém Ziskovost díky růstu Tempo růstu
- SWOT
- Národní + historický MAKRO
Personální řízení
- 60. - 70. léta administrativa + perosnální fce
- ŘLZ
- 80. - 90. léta PŘ + personální strategie řízení a změna kultury
- People management
- = koncepce strategické práce personální prací se zabývají i manažeři
Vize
- Obecná představa budoucího stavu
- Mise
- Proč jsme tady?
- Strategie
- JAK?
- Strategické cíle
- Strategické plány
- Cíl je SMARTER
- Specifický
- Měřitelný
- Akceptovatelný
- Relativní
- Termínovaný
- Evaluovaný
- Realisticky oceněný
- Znaky strategií
- Proveditelnost
- Přijatelnost
- Slučitelnost
- Kontabilita
- Rámcové / obecné strategie
- Specifické strategie
Analýzy vnitřního prostředí
- Analýza 7s
- Strategie Struktura SystémSpolupracovníciSchopnostiStyl vedeníSdílené hodnoty
- Strategie
- Struktura
- Schopnosti
- Spolupracovníci
- Sdílené hodnoty
- Styl vedení
- Systém
- Analýza vnitřích zdrojů
- Hmotné
- Lidské
- Nehmotné
- Finanční
- VIRO
- Value + rareness
- = jak jsou naši zaměstnanci vzácní
- Initiability
- = Jak snadno konkurence nahradí naše výrobky
- Organisation
- = jak organizace umožňuje dosáhnout našich cílů
- Value + rareness
- 4P/7P
- Price
- Promotion
- Place
- Product
- Planning
- Proces
- People
- Bostonská matice
- Dojné krávy Špinaví psi Hvězdy Otazníky
- Analýza 7s
Porterovy generické strategie
- Nákladového prvenství
- Nižší cena než konkurence
- Odlišení
- Lepší výrobek než konkurence
- Zaměření
- Vyrábět to kde není konkurence
- Nákladového prvenství
Cíle SRL
- Funkční
- Kohezivní
- Organizační
- Správní
Kompetence
- Struktura kompetence
- Od jiného
- Příslušnost, pravomoc
- Od sebe
- Schopnost, dovednost
- Odborné
- Metodické
- Sociální
- Klíčové
- Teorie competence based
- Kompetence poskytuje dobrý základ pro vytvoření integrovaného systému Kompetence je most mezi strategií a požadavky na pracovníka
Nositelé ŘLZ
- Liniový manažeři
- Personalisté
- Vyšší a vrcholový management
- Základní FCE nositelů
- Koncepční a koordinační fce
- Plánování a metodické fce
- Výzkumná a informační fce
- Rozhodovací a kontrolní fce
- Exekutivní a realizaní fce
- Admiministrativní fce
- Podpůrná a poradenské fce
Mezinárodní ŘLZ
- = proces zaměstnávání a rozvoj mezinárodní pracovní síly
- Etnocetntrický
- Řídí se pravidly centrály
- Polycentrický
- Místní pracovnící, lokální trh
- Geocentrický
- Kritérium jsou kompetence
- Multilokální
- Preferuje hodnoty domácího trhu
- Globální
- Mezinárodní zkušenosti uplatňuje na místním trhu
Pracovní výkon
- Motivace + Schopnosti + Pracovní podmínky
- Dispozice pracovníka
- Vlohy
- Talent
- Schopnosti
- Faktory
- Vnější - Vniřní - předpokady pracovníka
- Pracovní a technické podmínky
- Předpoklady pracovníka
- Pracovní motivace
- = ochota pracovat Širší - vzhledem k práci Užší - vzhledem ke konkrétní činnosti