LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

1. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, BARRERAS ORGANIZACIONALES (CAPITULO 7)

   • BARRERA POLITICA Oposición de los poderosos intereses creados
     • INFLUENCIA DE TRES FACTORES
       • APALANCAR A LOS ANGELES Son aquellas personas que saldrán más beneficiadas con el cambio estratégico
       • SILENCIAR A LOS DEMONIOS Son quienes tienen más que perder
       • CONQUISTAR A CONSEJEROS Son las personas bien informadas, sagazes y respetadas
   • BARRERA DE LA MOTIVACION Personal desmotivado
     • ALERTAR A LOS EMPLEADOS sobre la necesidad de un cambio estratégico e identificar como hacerlo efectivo con recursos limitados
       • ENFOCARSE EN LAS PERSONAS CLAVE Quienes ejercen más influencia
       • PONER A LAS PERSONAS CLAVE EN UNA PECERA Resaltar amplia y repetidamente sus actuaciones
       • ATOMIZAR Es la forma como se presenta el desafío estratégico
   • BARRERA DE LA PERCEPCION Una Organización casada con el statu quo
     • LIDERAZGO Inspirar un cambio rápido en la mentalidad por desición propia
       • ALCANTARILLA ELECTRICA Vivir en carne propia los peores problemas operativos
       • TRATAR CON LOS CLIENTES DESCONTENTOS Los Gerentes también deben escuchar las inquietudes de los clientes insatisfechos
   • BARRERA DE LOS RECURSOS Recursos limitados
     • COMO UTILIZAR MENOS RECURSOS
       • ZONAS CALIENTES Exigen pocos recursos pero generan grandes ganancias en materia de desempeño
       • ZONAS FRIAS Exigen grandes recursos pero tienen un menor impacto sobre el desempeño
       • NEGOCIACION Intercambio de recursos sobrantes entre diferentes áreas

2. INCORPORAR LA EJECUCION A LA ESTRATEGIA (CAPITULO 8)

   • UN PROCESO DEFICIENTE PUEDE ARRUINAR LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
     • TODOS DEBEN PARTICIPAR EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA APRECIANDO SUS BENEFICIOS
   • EL PODER DEL PROCESO EQUITATIVO
     • PERMITE INCORPORAR LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA AL PROPICIAR LA ACEPTACION DE LA GENTE DESDE UN PRINCIPIO
       • PARTICIPACION Involucra a las personas en las decisiones estratégicas
       • EXPLICACION Todas las personas involucradas deben comprender la razon por la que se toman las decisiones estrategicas
       • EXPECTATIVAS CLARAS Comunicar claramente las reglas del juego
   • EL PROCESO EQUITATIVO Y LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
     • CAPITAL INTANGIBLE
       • COMPROMISO Cuando existe compromiso las personas hasta se sienten dispuestas a sacrificar sus intereses personales para bien de la compañía
       • CONFIANZA Cuando hay confianza, las personas confían más en las intencioes y las actuaciones de los demás
       • COOPERACION VOLUNTARIA Con la ejecución de la estrategia