Las funciones de los elementos dirigentes

Las funciones de los elementos dirigentes

1. Consideraciones preliminares

   • Organización
     • Definición de Organización
       • Cooperación Humana
       • Cooperación Consciente
       • Orientada a un fin
       • Desaparecen después de un tiempo
     • Dirigentes
       • Objetivo
         • Mantener Equilibrio Vital
       • Son
         • Altos Cargos
         • Auxiliares
         • Otras Organizaciones
   • Individuo
     • Son la base de la Organización
       • Interacción entre estos
     • Tienes conductas
       • Eficientes
         • Ineficientes
       • Eficaces
         • Infeficaces
   • Limitaciones
     • Físicas
     • Psicológicas
     • Biológicas
     • Sociales
   • Elementos Dirigentes
     • Supervivencia
       • Cuidar el equilibrio
       • Producir y distribuir satisfacciones
     • Mantener la justa proporción y la marcha delas actividades
       • Hacer de la organización un ente de gran adaptabilidad y eficacia

2. Elementos de las Organizaciones Formales

   • Especialización
     • Lugar donde se ejecuta el trabajo
     • El tiempo
     • Las personas que lo llevan a cabo
       • Especialización Asociativa
     • Procedimientos o técnicas de trabajo
     • Conduce a dos proposiciones generales
       • La eficacia de los sistemas de cooperación depende de las innovaciones en la especialización
       • El aspecto primario de la especialización es el análisis de los fines generales
     • Es equivalente con Organización
   • Política de Incentivos
     • Positivos
     • Negativos
     • Subjetivos
       • Persuasión
       • Propaganda
     • Objetivos
       • Personales No-Materia
       • Incentivos Sociales
       • Mejores condiciones de trabajo
       • Materiales
       • Beneficios Ideales
       • Condición de Comunidad
       • Condiciones Normales de Trabajo
       • Sensación de Participación
   • Autoridad
     • Objetiva
       • El carácter autoritario de la comunicación
         • Jerarquía
     • Subjetiva
       • Aceptación
         • Depende de hacia quién va dirigido
           • La entiende
           • Va con el fin de la organización
           • Es posible
   • Decisión
     • Mayoría no está capacitado
     • Depende de muchas variable
     • La esencia radica en
       • No decidir cuestiones momentáneamente secundarios
       • No decidir prematuramente
       • No tomar decisiones que no se pueden hacer efectivas
       • No tomar decisiones de otros

3. Elementos de la Organización Formal

   • Organización Formal
     • Todo sistema de cooperación es un subsistema
     • Se define como
       • Sistema de actividades y fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas
     • El todo es mayor que la suma de las partes
   • Elementos de la organización formal
     • Unión
     • Voluntad de ser útil
     • Finalidad
     • Voluntad de cooperar
       • Finalidad Organizaciónal
         • Eficacia
       • Finalidad Individual
         • Eficiencia
   • Nacimiento de Organizaciones Complejas
     • Preponderantes
       • Completas
         • Estado
         • Iglesia
     • Subordinadas
       • Sometidas a un ente superior
     • Surgen de 4 modos
       • Espontáneo
       • Esfuerzo Individual de organización
       • Filial
       • Segregación
   • Las Organizaciones Irregulares
     • No tienen fin común
     • No tienen estructura
     • Vitalizan las Organizaciones Formales

4. Los elementos dirigente

   • Funciones
     • Todo trabajo esencial realizado para la vitalidad y perdurabilidad de una organización
       • Mantener en funcionamiento la organización
       • Conseguir que las personas cumplan su labor
       • Definir propósitos y objetivos de la organización
   • Procedimientos
     • No existe uno específico
     • Es más un arte que una ciencia
   • Responsabilidad
     • Superioridad en lo referente
       • Calidad de la actuación
         • Una elevada capacidad de responsabilidad
         • Una elevada capacidad de promover la responsabilidad
       • Tiene un factor moral
         • Una moralidad compleja
         • Capacidad de crear códigos morales para los demás
   • Conclusión
     • La ciencia de la cooperación y el arte de la dirección no se limitan a fomentar los factores sociales o materiales de la Organización