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Diseño de organizaciones eficientes
Descrição
Diseño de organizaciones eficientes
Sem etiquetas
unlp
ciclo basico
administración
Mapa Mental por
Juli Czornomaz
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Juli Czornomaz
mais de 7 anos atrás
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Resumo de Recurso
Diseño de organizaciones eficientes
1. Fundamentos del diseño de las estructuras org.
COORDINACIÓN EN CINCO
Ajuste mutuo
Supervision directa
Estandarizacion
Producción de trabajo
Proceso de trabajo
Destreza
ORGANIZACION EN CINCO
Cumbre estratégica
Línea media
Nucleo operativo
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Mediante organigrama
FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Flujo de autoridad formal
Flujo de actividad regulada
Flujo de comunicacion informal
Conjunto de constelaciones de trabajo
Flujo de proceso de decisión "ad hoc"
Superposición combinada =>
2. Diseño de posiciones individuales
ESPECIALIZACIÓN DE TAREA
Amplitud
Especialización horizontal
Ampliación horizontal
Profundidad
Especialización vertical
Ampliación vertical
FORMALIZACIÓN DE COMPORTAMIENTO
3 formas
Posición
Corriente de trabajo
Reglas
Formas de estructura
Burocrática
Orgánica
CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
Capacitación
Artesanal
Profesional
Adoctrinamiento
3. Diseño de la superestructura
AGRUPAMIENTO DE UNIDADES
Bases
Funcional
Conocimiento y destreza
Proceso de trabajo y funcion
Tiempo
Mercado
Cliente
Lugar
Producción
Tiempo
Criterios
Interdependencia de la cte de trabajo
Interdependencia de proceso
Interdependencia de escala
Interdependencias sociales
DIMENSIÓN DE LA UNIDAD
Superestructura
Forma
Alta
Ancha
4.Rellenando la superestructura
SISTEMA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL
Control de desempeño
Para medir
Para motivar
Se relacionan jerárquicamente / Retroalimentación con el planeamiento de la acción
Planeamiento de la acción
¿Quién hará que?
¿Cuando?
¿Dónde?
Formalización del comportamiento
Org como sistema integrado
DISPOSITIVOS DE ENLACE
Grupos
Posiciones de enlace
Fuerzad de tarea y comisiones permanentes
Gerentes integradores
Estructura matricial
Permanente
Cambiante
5. Descentralización y centralización
ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
Poder dispersado entre muchos
5 tipos
Centralización vertical y horizontal
Descentralización horizontal limitada
Descentralización vertical limitada
Descentralización vertical y horizontal selectiva
Descentralización vertical y horizontal
Horizontal
Poder en un solo individuo
Poder para todos
Poder para analistas
Poder para expertos
Informal
Fusionado c/ autoridad formal
Experto en los operadores
ESTRUCTURA CENTRALIZADA
Poder en manos de una persona
6. Ajuste del diseño a la situación
Efectividad estructural
2 tipos de hipótesis para estos casos
Congruencia
Configuración
Factores situacionales
Edad y dimensión
(5 hipótesis)
Sistema técnico
(3 hipótesis)
Producción unitaria
Producción en masa
Producción en procesos
Ambiente
5 dimensiones
Estabilidad
Complejidad
Diversidad de mercado
Hostilidad
(5 hipótesis)
Poder
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