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Descrição
Mapa Mental por Paul N Mayor, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Paul N Mayor
mais de 7 anos atrás
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Procesos y organizaciones de
desarrollo
- Interrogantes para el
desarrollo de un producto
- ¿Cuáles son las principales actividades de
desarrollo de producto que deben incluirse en
todos los proyectos?
- ¿Qué puntos de referencia de avance y vías de
revisión sirven para controlar el proceso de
desarrollo por fases?
- ¿Existe algún proceso de desarrollo estándar que
funcione en todas las divisiones operativas?
- ¿Cuál es la misión de los expertos de las diversas áreas
funcionales en el proceso de desarrollo?
- ¿Debe dividirse a la organización de desarrollo en grupos
correspondientes a proyectos o a funciones técnicas y
comerciales?
- ¿Debe dividirse a la organización de desarrollo en grupos
correspondientes a proyectos o a funciones técnicas y
comerciales?
- ¿Cuál es la misión de los expertos de las diversas áreas
funcionales en el proceso de desarrollo?
- ¿Existe algún proceso de desarrollo estándar que
funcione en todas las divisiones operativas?
- ¿Qué puntos de referencia de avance y vías de
revisión sirven para controlar el proceso de
desarrollo por fases?
- ¿Cuáles son las principales actividades de
desarrollo de producto que deben incluirse en
todos los proyectos?
- proceso genérico de desarrollo
- Aseguramiento de la calidad: Un proceso de desarrollo especifica las fases
por las que pasará un proyecto de desarrollo y los puntos de inspección en
el proceso. Cuando estas fases y puntos de inspección se escogen con
sabiduría, seguir el proceso de desarrollo es una forma de garantizar la
calidad del producto resultante.
- Coordinación: Un proceso de desarrollo claramente articulado actúa como
plan maestro que define los papeles de cada uno de los participantes en el
equipo de desarrollo. Este plan informa a los miembros del equipo cuándo
será necesaria su colaboración y con quién deberán intercambiar
información y materiales.
- Planeación: Un proceso de desarrollo contiene hitos naturales que
corresponden a la terminación de cada fase. La programación de los
tiempos de estas etapas fija el programa del proyecto general de
desarrollo.
- Administración: Un proceso de desarrollo es un estándar de referencia
para evaluar la operación de un trabajo vigente de desarrollo. Al
comparar los eventos reales contra el proceso establecido, un gerente
puede identificar posibles áreas problemáticas.
- Mejoría: La documentación cuidadosa del proceso de desarrollo de una
organización ayuda a identificar oportunidades para mejorar.
- Planeación
- Desarrollo del concepto
- Diseño en el nivel sistema
- Diseño de detalle
- Pruebas y refinamiento
- Inicio de producción
- Inicio de producción
- Pruebas y refinamiento
- Diseño de detalle
- Diseño en el nivel sistema
- Desarrollo del concepto
- Adaptación del proceso genérico de desarrollo
de un producto
- Productos impulsados por la tecnología
- Desarrollo genérico de
productos (influenciados
por el mercado)
- Productos impulsados por
la tecnología
- Productos de plataforma
- Productos de proceso
intensivo
- Productos
personalizados
- Productos de alto riesgo
- Productos de rápida elaboración
- Sistemas complejos
- Desarrollo genérico de
productos (influenciados
por el mercado)
- Productos impulsados por la tecnología
- Aseguramiento de la calidad: Un proceso de desarrollo especifica las fases
por las que pasará un proyecto de desarrollo y los puntos de inspección en
el proceso. Cuando estas fases y puntos de inspección se escogen con
sabiduría, seguir el proceso de desarrollo es una forma de garantizar la
calidad del producto resultante.
- Desarrollo del concepto
- el proceso frontal
- el proceso frontal
- Organizaciones de desarrollo del producto
- Las organizaciones se forman al
establecer vínculos entre individuos
- Relaciones de informe: Las relaciones
de informe dan lugar a la clásica
noción de supervisor y subordinado.
Éstos son los lazos formales que con
más frecuencia se ven en un
organigrama.
- Arreglos financieros: Los empleados
quedan unidos al ser parte de la misma
entidad financiera, como una unidad de
negocios o departamento al interior de
una empresa.
- Diseño físico: Los lazos se crean entre
empleados cuando éstos comparten la
misma oficina, piso, edificio o sitio.
Estos lazos suelen ser informales ya que
son consecuencia de encuentros
informales en el trabajo
- Relaciones de informe: Las relaciones
de informe dan lugar a la clásica
noción de supervisor y subordinado.
Éstos son los lazos formales que con
más frecuencia se ven en un
organigrama.
- Las organizaciones se forman al
establecer vínculos entre individuos
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