ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA; NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA; NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN

1. ESTILOS GERENCIALES

   • Autocrático
     • Toma de decisión vertical
     • se cumplen órdenes
     • El gerente selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados
   • Consultivo
     • confianza hacia los colaboradores
       • con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas
   • Democrático
     • Se centra más en el trabajador que en la producción
       • Se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir
     • Empleo de numerosas tácticas de negociación que se convierten en medidas de persuasión
   • Dejar hacer
     • alto nivel de madurez y especialización
       • cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie
         • los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones
   • Bomberil
     • estilos más simpáticos y devastadores
       • inexistencia de organización y el termino planificación brilla por su ausencia
         • Todo es para ayer y no importa el cómo
           • no importa el medio, lo importante es combatir los pequeños fuegos y que otros se preocupen por el incendio
           • Adriana irela Martínez Cedillo maestría en administracion de hospitales y Salud Pública Robbins S. Comportamiento organizacional. México DF: Prentice-Hall; 1991. p. 444.
   • Conflictivo
     • administración astuta de mecanismos de poder en las relaciones interpersonales
       • diseñando y estableciendo estrategias para solventar la crisis que por lo general el mismo creó
     • intereses enfrentados
       • supuesto líder, sondea de manera astuta, maliciosa y perspicaz su entorno y construye, como un artesano, relaciones de manera aparentemente amistosas pero a la vez calculadoras, conservando la distancia y evitando todo compromiso personal

2. LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS, LA ESTRATÉGIA Y LA PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

   • Estructura
   • Procesos que atraviesan las líneas estructurales como presupuestación, planeación, equipos y así sucesivamente
     • En los sistemas que incorporan suposiciones obsoletas, el estilo administrativo que resulta contrario a la estrategia establecida
   • Sistemas de recompensa, como promociones, sueldos y, finalmente
     • La carencia de metas superiores que vinculen a la organización a partir de un propósito común
   • Prácticas relacionadas con el personal como selección y desarrollo
   • Estrategia
     • Acciones que son planeadas por una compañía en respuesta a, o como anticipación, a los cambios en su medio ambiente externo, sus consumidores, sus competidores
       • Representa la manera en que una compañía busca mejorar su posición frente a la competencia
   • Sistemas
     • Todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione año con año
       • Los cambios en los sistemas pueden reforzar tan fuertemente la efectividad organizacional
       • Sistema de presupuestos, de inversiones de capital, de capacitación, de procedimientos contables para los costos, presupuestales, de producción, de recursos humanos

3. LA CULTURA Y EL PODER, LA IDEOLOGÍA Y LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

   • La cultura de una organización comprende un conjunto dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización, que regulan su actuación
   • Se distingue la cultura formal e informal
     • Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, de los valores, creencias y el comportamiento de los miembros.
     • Que contiene los comportamientos como son en realidad.
   • Nivel 1 (producciones). Es el más visible e incluye el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada en los miembros de una organización, producciones artísticas; en general, se compone de todos aquellos elementos que pueden captarse con nuestros sentidos
   • Nivel 2 (valores), es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
   • Nivel 3 (formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas), son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, que piensa que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro modo