"La gestión del tiempo como habilidad directiva"

"La gestión del tiempo como habilidad directiva"

1. Significa dominar el propio tiempo y trabajo, en lugar de ser dominado por ellos. Es una de las claves para alcanzar los objetivos y metas propuestos.

   • Herramientas conceptuales basicas se clasifican en dos:
     • LA CLARIFICACION de los objetivos para saber mejor lo que se quiere conseguir
     • LA IDENTIFICACION de los principales puntos de perdida de tiempo para poder combatirlos.
   • MODELOS DEFINICIONES RELATIVAS AL TIEMPO: Basados en la optimizacion de uso que se hace del tiempo y recursos.
     • MODELO ESTIMULO - RESPUESTA es el encargado de actuar de dos maneras que son :
       • Reactiva esperan a que las cosas se arreglen solas y no son capaces de tomar decisiones; responden ante estimulos siempre de la misma manera impulsadas por emociones, sentimientos, circustancias, condiciones o por el mismo ambiente.
       • Proactivo son capaces de romper ese modelo porque tiene libertad interior, es decir tiene la capacidad de elegir como reaccionar ante ciertas situaciones, puede asi tomar decisiones mas prudentes, tomando la iniciativa.
       • EFICACIA VS EFICIENCIA
         • EFICACIA SE DEFINE COMO EL NIVEL CONSECUSION DE METAS Y OBJETIVOS HACE REFERENCIA A LA CAPACIDAD PARA LOGRAR LO PROPUESTO
         • LA EFICIENCIA ES LA RELACION ENTRE LOS RECURSOS UTILIZADOS EN UN PROYECTO ES DECIR LOGROS CONSEGUIDOS CON LO MISMO SE UTILIZA MENOS RECURSOS PARA LOGRAR EL MISMO OBJETIVO.
   • MATRIZ DE ADMINISTRACION DE TIEMPO PRIORIZACION
     • TAREAS URGENTES E IMPORTANTES TAREAS URGENTES Y NO IMPORTANTES TAREAS NO URGENTES E IMPORTANTES TAREAS NO URGENTES Y NO IMPORTANTES

2. STEFANNY MORENO TORRES ID 377986

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