Gestión de la estrategia de negocios internacionales

Gestión de la estrategia de negocios internacionales

1. Permite generar una mejor toma de decisiones en los mercados donde incursionan las empresas internacionales

   • Características
     • Visualizar las fortalezas, amenazas, oportunidades, debilidades del sector donde elaboran
     • Tener en cuenta que las estrategias sean alcanzable y con un tiempo determinado
     • Potencializar las capacidades de incursionar a nuevos mercados teniendo factores Políticos, económicos, sociales y culturales
     • Transformar sus desventajas en ventajas competitivas y medibles

2. Desafíos estratégicos

   • Visualización del entorno
     • Reconocer preguntas para el desarrollo empresarial
       • ¡ el como ?
       • ¡El cuando ?
       • ¡El donde ?
     • Características
       • Factores de cambio
       • Sistemas contables
       • Eficiencia y calidad

3. Objetivos estratégicos

   • Eficiencia global
     • Herramientas
       • Eficiencia de localización
         • Permite visualizar en donde se encuentra localizado para reducir costos de producción y distribución, mano de obra barata
       • Economía de escala
         • Ayuda generar mayor volumen con un margen de precio menor, teniendo en cuenta la demanda del mercado actual
       • Economía de alcance
         • Permite tener mayor variedad de productos o catálogos que les permitan tener intermediarios extranjeros para minimizar costos en el proceso de intercambio
   • Flexibilidad internacional
     • Enfatiza en los modelos de intercambio de bienes y servicio beneficiando a empresas con mayor participación en los países ayudando a generar mayor desarrollo y capacidad de producción a dichos paises

4. Alternativas estratégicas

   • Características
     • Multidomesticas
       • Permiten incursionar en mercados diferentes, adaptándose de manera fácil y teniendo rentabilidades considerables en los intercambios
       • Éxito domestico
         • Permite generar estatus en los productos que adquiera el cliente teniendo en cuenta la calidad del producto sin importar el precio que debe pagar para obtenerlo
         • Estrategia global
           • Ayuda a obtener la misma ganancia sin importa que no sea el país de origen siempre tener un diferenciador que los haga competitivo en el mercado

5. Componentes

   • Habilidades específicas
     • Permite aprovechar las fortalezas de las empresas de manera que tengan un impacto bastante grande en el mercado
   • Diversificación operativa
     • Genera preferencia donde está localizada, incursionando en nuevos nichos de mercados específicos
   • Recurso
     • Tener prioridades en los procesos productivos y ser los mejores en el sector
   • Sinergia
     • Tener un impacto de las partes que involucran un mercado , con otras personas

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